La Estrategia Y La Ventaja Competitiva

LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA

FACULTAD ECONOMICAS. 4º LADE UMA
JUAN PEDRO ATERO MARTIN. DNI: 47.537.064-C CARMEN CANTARERO GIRALDEZ. DNI: 47.539.584-X ANA PERAL PRIETO. DNI: 25.343.320-B CRISTINA ESTEPA CHAPARRO. DNI: 50.608.103-F

LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA

ÍNDICE
1) Concepto de estrategia ............................................ Pag. 2 2) Tipos de estrategias................................................. Pag. 2 3) Ventaja competitiva .................................................. Pag. 5 4) Bases de la ventaja competitiva y ejemplo practico .. Pag. 6 5) Cuestiones ............................................................... Pag. 8 6) Soluciones................................................................ Pag. 9,10,11,12

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LAESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA

1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios(políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguirtodos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

2. TIPOS DE ESTRATEGIA.
Según Porter, existen tres tipos genéricos de estrategia competitiva: 1. Liderazgo en costos. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria, es decir el esfuerzo por ser productor de bajo costo. 2. Estrategia de diferenciación. Buscar la diferenciación delproducto que se ofrece respecto al de los rivales. 3. Estrategias de enfoques y especialización. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo. Además, de éstos tres tipos de estrategias podemos enunciar los siguientes: 1. Estrategia de integración. Busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia, existen tres tiposde estrategia de integración:

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LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA  Integración vertical hacia delante. Busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas. Ejemplo: Coca-Cola sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjeras.  Integración vertical hacia atrás. Busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores. Ejemplo: Kmart exige a sus proveedoresque vendan su mercancía a consignación.  Integración horizontal. Busca controlar o adquirir el dominio de los competidores. Ejemplo: Renault adquirió Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa o Mattel y Disney adquirieron Fisher-Price, su mayor rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro compañía más grande del mundo. 2. Estrategia intensiva. Requieren un esfuerzointenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes. Estrategias intensivas son:  Penetración en el mercado. Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización. La penetración del mercado incluye aumentar la cantidad de vendedores, elevar el gastopublicitario, ofrecer mayores promociones o reforzar las actividades publicitarias. Ejemplo: Walt Diseny paga a Nancy Karrigan un millón de dólares por sus presentaciones.  Desarrollo del mercado. Requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas. Trata de expandir o buscar nuevos mercados para los productos o servicios que ofrece la organización.  Desarrollo de...