LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS


ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Tema: LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS


Prof.: Clara Molina
Equipo “Money Makers” - LNCI
Karen Yosselin Miranda Agundez
Daniela Fernanda Peñaloza
Estefanía Hernández
María Esmeralda Montaño Montaño
David Gardner
Carlos Abaro
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS


5.1 CUANDO DIVERSIFICAR
mientras lacompañía esta ocupada tratando de aprovechar las oportunidades de crecimiento rentable en su actual industria, no hay urgencia para buscar la diversificacion. Sin embargocuando las oportunidades de crecimiento en el negocio principal de la firma empiezan escacear, la diversificacion es por lo general la opcion mas viable para revitalizar sus perspectiva. La diversificacion tambien tiene queconsiderarse cuando una empresa poseer pericia tecnica, competencias centrales y fortaleza de recursos que la colocan en una posicion unica para competir con el éxito en otras industrias.
Una firma puede elegir entre: diversificarse en negocios estrechamente relacionados o en negocios que no guarden ninguna relacion entre si; expandirse a industrias cuyas tecnologias y productos complementan y fortalecensu actual negocio, o aprovechar las competencias y capacidades existentes para ampliarse a negocios donde las misms fortalezas de recursos son factores clave del éxito y valiosas cualidades competitivas.

La decisión de cuando diversificarse depende en parte de las oportuidades de crecimiento que la compañía tiene en su actual industria y en parte de las oportunidades para utilizar sus recursos,experiencia y capacidades en otros ambitos del mercado.

Porque apresurarse a diversificar no es necesariamente una buena estrategia
Las compañias que continuan concentrandose en un solo negocio pieden tener un éxito envidiable a lo largo de muchas decadas sin depender de la diversificacion para sustentar su crecimiento.
Concentrarse en una sola linea de negocios tiene importantes ventajas. Suponemenos ambigüedad respecto a ‘quienes somos y qué hacemos’. Las energias de la organización total se dirigen a un solo negocio,lo cual crea menos probabilidades de que el tiempo de la alta direccion se diluya o de que los recursos de la organización se agoten por las demandas de varios negocios diferentes. La compañía puede dedicar toda la fuerza de sus recursos organizacionales para ampliarse amercados geograficos que no atiende y mejorar en lo que hace.


Los riesgos de concentrarse en un solo negocio
El gran riesgo de permaneces concentrado en un solo negocio, por supuesto, es poner todos los huevos de la compañía en una sola cestaindustrial. Si el mercado se satura, disminuye su atractivo competitivo o se erosiona por la aparicion de nuevas tecnologias y productos o las preferenciassiempre cambiantes de los compradores, las perspectivas de la empresa pueden disminuir notablemente; no es raro que estas circustancias socaven o aniquilen a una compañía con un solo negocio.



Factores que indican cuando es tiempo de diversificar
No existe una formula para determinar cuando una compañía debe diversificarse. Las deciciones a este respecto habrán de tomarse con base en la situacionde cada empresa. Hablando en terminos generales, la compañía es buen candidato a diversificarse cuando: 1) han disminuido las perspectivas de crecimiento en su actual negocio, 2) tiene oportunidades de agregar valor para sus clientes o adquirir ventaja competitiva ampliando su actal negocio para incluir prodfuctos o tecnologias complementarios, 3) se le presentan oportunidades atractivas paratransferir sus competencias y capacidades existentes a nuevos ambitos de negocios,4) oportunidades para ahorrar costos que pueden explotarse diversificandose en negocios estrechamente relacionados y 5) posee los recursos financieros organizacionales para respaldar un esfuerzo de diversificacion. En realidad, debido a que compañias en la misma industria ocupan diferentes posiciones de mercado y...