La Estrategia

A E A 6 9 1 

E s t r a t e g i a  E m p r e s a r i a l  
E s c u e l a  d e  N e g o c i o s  

A p u n t e  d e l  A l u m n o  

O c t a v i o  M o y a  Co n t r e r a s  

S e p t i e m b r e  2 0 0 6

I. 

A P U N T E  E S T R A T E G I A  E M P R E S A R I A L  

I n d ice 

I.­ Introducción 

3 

II.­ Las Dimensiones de la Estrategia 

4 III.­ Escuelas de Pensamiento  Estratégico 

16 

IV.­ Tipos de estrategias 

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A P U N T E  E S T R A T E G I A  E M P R E S A R I A L  

I n t r o d u c c ió n  

El  presente    apunte  tiene  por  finalidad  entregar  una  visión  renovada  del 
pensamiento  estratégico,  generando  los  elementos   teóricos  básicos  que    representan 
el estado del arte de la estrategia empresarial. 
La  primera  parte  de    esta  síntesis  bibliográfica  muestra    las  dimensiones    de  la 
estrategia  y la ventaja  competitiva destacando  los distintos significados y alcances. 
La  segunda  parte  presenta    las  distintas  escuelas  de  pensamiento  estratégicos destacando sus premisas y principales críticas. 
El capítulo final se  concentra en  analizar los distintos tipos de estrategia.

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A P U N T E  E S T R A T E G I A  E M P R E S A R I A L  

I . ­ D i m e n s i o n e s  d e  l a  E s t r a t e g i a  y  V e n t a j a  
C o m p e titiva  

El   Ci r q u e d u  So l ei l  Combina  la magia del circo 
con el pragmatismo 
del mundo empresario.

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I. 

A P U N T E  E S T R A T E G I A  E M P R E S A R I A L  

I . ­ L a  d i v e r s a s  d i m e n s i o n e s  d e l  c o n c e p t o  d e  
e s t r a t e g i a   y  v e n t a j a  c o m p e t i t i v a .  

L o s  O r í g e n e s  d e  l a  V e nt a j a  Co m p e t i t i v a
Recursos 

Diferenciación 
Su p e r i o r  
Habilidades 
distintivas 

­Eficiencia 
­Calidad 
­Inn ovación 
­Respuesta al 
cliente 

Creación 
de valor 

Rendimiento 
Superior 

Bajo costo 

Capacidades 

El  objetivo    fundamental  de  la  estrategia    es  lograr  una  ventaja  competitiva  superior 
porque  a  ella  seguirá    una rentabilidad  superior.  De  tal  manera  que  la  estrategia  es  la 
impulsora  de la ventaja competitiva y la rentabilidad. 
H a b i l i d a d e s  d i s t i n t i v a s  
Son  fortalezas  específicas      de  una  empresa  que  le    permiten    que  le  permiten 
diferenciar  sus  productos  y/o  lograr    costos  sustancialmente    menores    que  los  de  sus rivales  y con ello obtener una ventaja  competitiva. 
Para  que  una  empresa tenga   habilidades  distintivas  como mínimo    debe  tener    o  bien 
(1)    un  recurso  valioso  y  específico  de  ella    y  las  capacidades  necesarias  para 
aprovecharlo  o bien (2 ) una habilidad específica  para administrar recursos. 
Las  habilidades  distintivas  moldean  la  estrategia    que  persigue  ésta,  las cuales 
conducen a una  ventaja competitiva y a una rentabilidad superior. Las estrategias que 
adopta una empresa  pueden conformar nuevos recursos y  habilidades  o reforzar los 

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A P U N T E  E S T R A T E G I A  E M P R E S A R I A L  ya existentes  en la empresa, con lo cual fortalecen  las habilidades distintivas de esta. 
La relación existente entre la estrategia  y las habilidades distintivas es reciproca. 
Para    analizar  el  valor  relativo  de los  recursos  estratégicos  de    una empresa,  debemos 
formular cuatro preguntas claves. 
¿Qué  tan valioso es un recurso?. 
¿Estamos frente a un recurso único? 
¿El recurso estratégico es fácil de imitar? ...