la estrategia

Nota: Esta es la caratula del libro
La estrategia competitiva
Las técnicas para analizar industrias y competidores
Con una nueva introducción
Michael E. Porter

El análisis estructural de las industrias
La esencia de la formulación de la estrategia competitiva está relatando una empresa es el medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio, abarcando las fuerzas sociales yeconómicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores en los que compite. Estructura de la industria tiene una fuerte influencia en la determinación de las reglas competitivas del juego, así como las estrategias potencialmente disponibles para la empresa. Fuerzas fuera de la industria son importantes sobre todo en un sentido relativo, ya que las fuerzas externas por lo generalafectan a todas las empresas de la industria, la clave se encuentra en las diferentes capacidades de las empresas para hacer frente a ellos.
La intensidad de la competencia en una industria no es un asunto de la casualidad ni mala suerte. Más bien, la competencia en una industria tiene sus raíces en la estructura económica subyacente y va mucho más allá del comportamiento de los competidoresactuales. El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas competitivas básicas, que se muestran en la figura 1-1. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio máximo en la industria, donde el potencial de ganancia se mide en términos de rentabilidad a largo plazo del capital invertido. No todas las industrias tienen el mismo potencial. Se diferencianfundamentalmente en su potencial de beneficio final como la fuerza colectiva de las fuerzas difieren,















Figura 1.1 fuerzas motrices competencia de la industria
las fuerzas van desde intensas en sectores como los neumáticos, papel y acero - que ninguna empresa gana retornos espectaculares - a relativamente leve en industrias como el petróleo - equipos de campo y losservicios, cosméticos y artículos de tocador - donde los altos rendimientos son bastante comunes.
En este capítulo se ocupará de identificar las principales características estructurales de las industrias que determinan la fuerza de las fuerzas de la competencia y por lo tanto la rentabilidad del sector. El objetivo de la estrategia competitiva de una unidad de negocio en una industria es encontraruna posición en la industria donde la empresa mejor puede defenderse contra estas fuerzas competitivas o puede influir en su favor. Dado que la fuerza colectiva de las fuerzas bien puede ser dolorosamente evidente para todos los competidores, la clave para el desarrollo de la estrategia es ahondar debajo de la superficie y analizar las fuentes de cada uno. El conocimiento de estas fuentessubyacentes de la presión de la competencia pone de manifiesto las fortalezas y debilidades de la empresa, anima su posicionamiento en su sector crítico, aclara las áreas donde los cambios estratégicos produzca el mayor rentabilidad, y destaca las áreas en las tendencias de la industria prometen mantener la mayor importancia ya sea como oportunidades o amenazas. La comprensión de estas fuentes tambiéndemostrará ser útil

Teniendo en cuenta las áreas de diversificación, aunque el foco principal está puesto en la estrategia de las industrias individuales. El análisis estructural es la base fundamental para la formulación de la estrategia competitiva y una pieza clave para la mayoría de los conceptos de este libro.
Para evitar repeticiones innecesarias, el término producto y no se utilizará"producto o servicio" para referirse a la salida de una industria, a pesar de que los principios de análisis estructural desarrollado aquí se aplican por igual a las empresas de productos y servicios. El análisis estructural se aplica también a diagnosticar la competencia de la industria en un país o en un mercado internacional, aunque algunas de las circunstancias institucionales pueden diferir....