la estrategia

La estrategia se podría definir como aquella decisión sobre las metas, objetivos y acciones de una empresa para que prospere en su entorno. Igualmente puede despertar un gran interés porque marca elargumento del drama en el que se decide el destino de la empresa y del que resultan sus mayores aciertos y sus mas denigrantes fracasos.

La consecución de los objetivos en el futuro de una empresamejoran mediante la creación de capacidades y no solamente consiste en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo.

Seleccionando unos mercados atractivos yconsiguiendo una posición competitiva favorable, conllevando la decisión sobre tres aspectos importantes:

Selección de los clientes a los que se va a servir.
Selección de la proposición de valor quese les proporcionará.
Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas

En la estrategia implicaría tomar unos caminos y desechar otrospermitiendo apreciar que las decisiones de diferenciación y posicionamiento son de vital importancia en la estrategia, como también lo es decidir las capacidades necesarias para llevarlas a cabo.

Se podríaconcebir una estrategia pensando en desplegar el horizonte de planificación durante un tiempo determinado, siempre y cuando este acorde con las características del sector, en sectores estables, querequieren unas inversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo dejugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.

La estrategia se plasma en un plan estratégico, desarrollándose mediante unproceso formal, comunicando dicha estrategia a otros niveles ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.

Denominando plan de...