La Estrategia

LA ESTRATEGIA

Concepto:

Las estrategias son los métodos que utilizamos para hacer algo. Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
La planeación estratégica (PE) constituye una herramienta de importancia vital para lasorganizaciones, puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo, las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente. Por lo tanto, la PE tiene que ver con la vigilancia del entorno y con el aprovechamiento del entorno de modo que la alta dirección de las empresas este encondiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades.
La planeación estratégica supone tanto un enfoque como una metodología. Es un enfoque porque supone una manera de «ver las cosas" y la manera en cómo una persona ve las cosas define su conducta y sus actitudes. Un administrador o gerente abordan la administración de una empresa a partir de lo que tienenen sus mentes; de esta forma los paradigmas suelen ser determinantes y la planeación estratégica es ciertamente uno de ellos. Será necesario, por lo tanto, definir algunos conceptos básicos presentes tanto en la metodología como en el enfoque. Iniciando por «visión», «misión», «objetivos», «estrategias».

Características de la Estrategia

1. Los empleados no toman conciencia de lasestrategias que la organización va a implementar.
2. Los empleados no tienen un cuadro de mando personal.
3. No existe un buen sistema de compensación e incentivos para los empleados.
4. No se trasforma las estrategias en el trabajo diario de todos.
5. No hay sinergia en las unidades de negocio.
6. No se vincula las estrategias con los presupuestos.
7. No se alinean los sistemasde información analítica (SIA) para que den soporte a la gestión estratégica.
8. No existe un aprendizaje estratégico, es decir no se hace que la estrategia sea un aprendizaje continuo.
9. Los directivos dirigen de arriba hacia abajo, y no se comunican en forma holística viendo a la organización como un todo.
10. Lo más crítico es que no existe un liderazgo directivo por la falta degobernabilidad de los directivos referente al sistema de gestión estratégica y que este soportada por una cultura organizacional con valores.









Niveles de estrategia

➢ Estrategia corporativa. Analiza y decide en que negocios quiere estar.
➢ Estrategia competitiva. Decide la forma de competir.
➢ Estrategia funcional. Políticas de empresa de carácter funcional.
➢Estrategia de Liderazgo en costes. La empresa realiza una estrategia mediante unos costes lo más reducidos posible. De esta forma, la organización empresarial se sitúa en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también ante los proveedores y los clientes.
➢ Estrategia de Diferenciación. Esta estrategia permite que la organización empresarial, o alguna de sus partes enparticular (por ejemplo, atención al cliente, tecnología, productos, calidad), sean visto como únicas, tanto por parte de los consumidores como por parte, incluso, de los proveedores. La diferenciación, con respecto a los compradores, provoca una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo que la demanda sea menos sensible a variaciones en los precios.
➢Estrategia de Especialización o Diversificación. Concentración de recursos en un único producto-mercado sobre el que la empresa pretende alcanzar un gran dominio. Ventajas, simplificación en gestión, claridad de objetivos, imagen única, mejor conocimiento, Desventajas, mayor riesgo empresarial ante modificaciones del entorno. Menor flexibilidad y adaptación.
➢ Estrategia de Integración Vertical....