LA ESTRATEGIA

LA ESTRATEGIA

Definición
La estrategia es un elemento estructurado por la combinación de cuatro elementos, que son: una meta o fines a alcanzar; un conjunto de acciones para la obtención de resultados; los caminos (rutas) y modos en los que serán utilizados los recursos; las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados; y los recursos como tales queestán a nuestra disposición.

Es decir, se refiere al medio, atañe el logro de fines y no su especificación, y está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, y no con lo que aquellos objetivos son o deberán ser; o cómo ellos son establecidos.

Errores de conceptos de estrategias

Utilizar el concepto como mera forma de dar relieve a cualquier tipo de acción, por ejemplo: hablarde plan estratégico cuando nos referimos a un mero plan de negocios, como una vía de engrandecer cualquier acción como estratégica para dignificarla y convertirla en algo de mayor importancia.
Identificar estrategia con planificación. Lo cual se traduce en que planificación es un proceso reflexivo y metódico y la estrategia surge de un análisis o una idea que se concreta en el correspondiente plan. Es decir,lo correcto es identificar a la estrategia con la acción y no con la planificación.
Asociar el concepto estrategia con el éxito ya que al examinar el éxito, en cualquier ámbito, se comprueba que detrás de cada caso suele haber una firme decisión de conseguirlo y una estrategia potente y coherente. Es decir, la estrategia es la acción que permitió conseguirlo.
Estrategia es sinónimo definalidad, aunque algunos autores incluyen la determinación de alcanzar fines u objetivos en la formulación de la estrategia. Lo correcto es comprender que la estrategia debe partir de los fines como presupuesto básico, como un "vehículo" para lograrlos y cuya formulación, intensidad y alcance le vienen dados.
La estrategia como sinónimo de resultados. Esto también es un error conceptual, ya que laestrategia es un curso de acción que puede o no conducir o no a la obtención de los resultados esperados o imaginados.
Resaltando el concepto estrategias como el conjunto de acciones que deben tomarse para lograr los resultados esperados, puede establecerse que el éxito de ellas dependerá de un buen diseño de estrategias, de acuerdo con una metodología o simplemente como un proceso de reflexiónprevio a la acción, donde prevalezcan los siguientes factores:

1. Un análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades amenazas y oportunidades, acertado.
2. Una evaluación de los competidores.
3. La evolución del entorno y su consonancia con las previsiones, planes y cálculos que se tienen dentro de la organización.
4. Las acciones de la competencia.
Estos factores, conlleva a que lalínea de acción sea menos vulnerable a los efectos del entorno y a la posibilidad de asumir los riesgos al fracaso, y de enfrentar a la competencia, ya que exige pensar tanto en nuestras capacidades como en las de la competencia.

Por tanto, podemos entonces resumir las siguientes definiciones de estrategias:

La estrategia es acción y sólo tiene sentido en un momento de tiempo y en uncontexto determinado, debido a que: el proceso de su diseño está orientado a la acción, de tal forma que el transcurso del tiempo hará que las circunstancias cambien y a sus efectos, la estrategia elegida podría perder su valor y dejar de ser la idónea. Por tanto tiene un valor: temporal y espacial que es aquel para el que se diseña y obliga a un proceso continuo de revisión y actualización de lasestrategias a desarrollar.
Las estrategias se eligen en función de y para una situación concreta, de tal manera que el cambio en alguna de las variables que definen y/o configuran la situación, hace necesaria la búsqueda de una estrategia alternativa para afrontar la nueva situación, estableciendo así el pensamiento estratégico como una acción continuada y la estrategia como una acción...