La Estrategia
Páginas: 38 (9351 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL
RECONOCIMIENTO DE NUESTRA BIODIVERSIDAD”
FACULTAD DE ADMINISTRACION
DOCENTE : DR. ORLANDO GABRIEL HERNANDEZ
TALLER : ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TEMA : LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA
ALUMNOS : FAJARDO CARDENAS MANUEL
GARRIDO ILLANES MEDALID
ORE FERIA RUDY MIGUELCICLO : VIII CICLO
ICA-PERU
2012
En el escenario de la segunda posguerra los
INTRODUCCION
En el escenario de la segunda guerra mundial los estrategas habían caído en el descrédito, se juzgaba que pertenecían a una época distinta a la de los avances tecnológicos acelerados auspiciados por el mundode la Guerra Fría y su escalada nuclear. Otras áreas del saber experimentaban un avance hacia la sistematización de sus conocimientos y sin embargo la filosofía y la estrategia habían sido dejadas al margen de tal desarrollo. A pesar de ello, no contar con su guía ha conducido y conduce a una inminente ruina, al no poder entender las maniobras de los adversarios.
La estrategia con la que seganó la Primera Guerra Mundial fue identificada como la estrategia, en vez de como una estrategia, y su fracaso, evidente al estallar una segunda conflagración mundial, fue por extensión atribuido a la disciplina en su conjunto. No obstante “la estrategia no ha de ser una doctrina única, sino un método de pensamiento, que permite clasificar y jerarquizar los acontecimientos, para luego escoger losprocedimientos más eficaces”. Tal flexibilidad es fundamental en la era de la guerra total llevada en todos los ámbitos‐, lo que implica que la estrategia, también total, salga del ámbito militar y se aplique también al político, económico y diplomático. Debe ser un conocimiento acumulativo y no un azar. En efecto, la mitificación de la estrategia “arte de hacer que la fuerza concurra paraalcanzar las metas de la política” o “arte de la dialéctica de las voluntades que emplean las fuerzas para resolver un conflicto” , su enseñanza en círculos restringidos y como producto del genio empírico personal, ocasionaron que su aplicación fuera ineficaz.
La secuela fue el énfasis en la táctica y la logística (el emplear los medios para conseguir su mejor rendimiento, y la ciencia de losabastecimientos y movimientos respectivamente). Pero siendo la finalidad de la estrategia alcanzar el fin de un conflicto “creando y explotando una situación que acarree una desintegración moral del adversario suficiente como para llevarlo a aceptar las condiciones que se le quieren imponer”, debe reconocerse que ésta es preeminente a la táctica y la logística, pues dependen de ella.
LAESTRATEGIA
1. Definiciones de algunos autores:
No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y administradores.
Concepto.- El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. Diferentes autores la definen como:
1. Peter Drucker: Fueuno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?.
2. Alfred Chandler Jr: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursosnecesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
3. Kenneth Andrews: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de...
RECONOCIMIENTO DE NUESTRA BIODIVERSIDAD”
FACULTAD DE ADMINISTRACION
DOCENTE : DR. ORLANDO GABRIEL HERNANDEZ
TALLER : ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TEMA : LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA
ALUMNOS : FAJARDO CARDENAS MANUEL
GARRIDO ILLANES MEDALID
ORE FERIA RUDY MIGUELCICLO : VIII CICLO
ICA-PERU
2012
En el escenario de la segunda posguerra los
INTRODUCCION
En el escenario de la segunda guerra mundial los estrategas habían caído en el descrédito, se juzgaba que pertenecían a una época distinta a la de los avances tecnológicos acelerados auspiciados por el mundode la Guerra Fría y su escalada nuclear. Otras áreas del saber experimentaban un avance hacia la sistematización de sus conocimientos y sin embargo la filosofía y la estrategia habían sido dejadas al margen de tal desarrollo. A pesar de ello, no contar con su guía ha conducido y conduce a una inminente ruina, al no poder entender las maniobras de los adversarios.
La estrategia con la que seganó la Primera Guerra Mundial fue identificada como la estrategia, en vez de como una estrategia, y su fracaso, evidente al estallar una segunda conflagración mundial, fue por extensión atribuido a la disciplina en su conjunto. No obstante “la estrategia no ha de ser una doctrina única, sino un método de pensamiento, que permite clasificar y jerarquizar los acontecimientos, para luego escoger losprocedimientos más eficaces”. Tal flexibilidad es fundamental en la era de la guerra total llevada en todos los ámbitos‐, lo que implica que la estrategia, también total, salga del ámbito militar y se aplique también al político, económico y diplomático. Debe ser un conocimiento acumulativo y no un azar. En efecto, la mitificación de la estrategia “arte de hacer que la fuerza concurra paraalcanzar las metas de la política” o “arte de la dialéctica de las voluntades que emplean las fuerzas para resolver un conflicto” , su enseñanza en círculos restringidos y como producto del genio empírico personal, ocasionaron que su aplicación fuera ineficaz.
La secuela fue el énfasis en la táctica y la logística (el emplear los medios para conseguir su mejor rendimiento, y la ciencia de losabastecimientos y movimientos respectivamente). Pero siendo la finalidad de la estrategia alcanzar el fin de un conflicto “creando y explotando una situación que acarree una desintegración moral del adversario suficiente como para llevarlo a aceptar las condiciones que se le quieren imponer”, debe reconocerse que ésta es preeminente a la táctica y la logística, pues dependen de ella.
LAESTRATEGIA
1. Definiciones de algunos autores:
No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y administradores.
Concepto.- El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. Diferentes autores la definen como:
1. Peter Drucker: Fueuno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?.
2. Alfred Chandler Jr: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursosnecesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
3. Kenneth Andrews: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de...
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