la estrategia

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA





Palabras Clave: rentabilidad, perduracion, estrategia, diferenciacion, empresa, innovacion.

INTRODUCCIÓN
¿QUE TAN IMPORTANTE ES REALIZARUN PROCESO ESTRATEGICO A UNA EMPRESA EN MOMENTOS DE CAMBIO PARA QUE ESTAS PERDUREN?

La estrategia del  océano azul, es un desafío que todas las compañías y organizaciones deben afrontar para serexitosas o por lo menos llegar a un nivel promedio de rentabilidad. Hoy en día la oportunidad de crear empresa es mucho más sencilla que en tiempos pasados y todo gracias a la tecnología, teniendo asi,la ventaja de tener empresa ya sea física o virtual. Son cuatrol los tipos de principios para lograr en el mercado, son fundamentales en un negocio y estos son:
Ir mas alla de la semana existenteAsegurar la viabilidad comercial
Crear nuevos espacios de consumo.
Centrarse en la idea global y no en los numeros
Cuando la estrategia pretende crear un espacio sin competencia en el mercado, elcual pretende estudiarla para realizar analisis que permitan anticiparse a las decisiones que toman los competidores, no solo para conocer sus fortalezas, si no para llegar a los lugares donde ningunotra empresa se a posicionado, es decir, innovar en el mercado; Se debe recopilar toda la informacion que se cree que es relevante sobre nuestros competidores, pero esta es solo para realizar unacomparacion indirecta y diseñar estrategias, no para competir, si no para el desarrollo y crecimiento de ideas rentables para la empresa.


Las compañías visionarias logran algunos de sus mejoresaciertos mediante experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo que retrospectivamente parece brillante previsión y pre planificación fue a menudo resultado de “ensayar un montón decosas y conservar lo que funciona”(Aguirre,2006,pg1)


Objetivos de un analisis de competencia
Saber con quien se compite realmente: conviene profundizar y identifcar a tus competidores para...