la estrategia
Páginas: 43 (10648 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
El concepto de estrategia
Autor: James Brian Quinn
CAPITULO 1
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Este texto lo iniciamos abordando su punto central: la estrategia. La parte primera se titula "Estrategia" y el primer capitulo "El Concepto de Estrategia". En los ca¬pítulos subsecuentes de esta parte se describe el papel del gerente general como estratega, y se consideran los procesos pormedio de los cuales se desarrollan las estrategias a partir de tres perspectivas: formulación deliberada, análisis sistemáti¬co y formación emergente. Sin embargo, en este primer capitulo consideramos básicamente el concepto fundamental: la estrategia.
¿Qué es la estrategia? No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores yadministra-dores. Por ejemplo, algunos incluyen metas y objetivos como partes de la estrate¬gia, mientras que otros establecen claras distinciones entre ellos. El propósito de incluir las siguientes lecturas no es promover alguna visión o versión exclusiva sobre la estrategia, sino sugerir una amplia variedad de ellas que puedan resultar de utilidad. Como se observará a lo largo del libro, no deseamoslimitar perspecti¬vas sino más bien ampliarlas a través del esclarecimiento de algunos temas. Reco¬mendamos al lector que, al abordar las lecturas, reflexione sobre el significado de estrategia, que trate de comprender cómo y por qué diferentes personas han aplica-do el término, para poder apreciar si algunas definiciones resultan más apropiadas en contextos específicos.
La oportunidad espropicia para incluir en este primer capítulo trabajos de los coautores del libro. Por medio de estas lecturas se establece la tónica que pre¬valece en el material que se presenta más adelante y que, a la vez, ilustra nuestro pensamiento y posición. Como puede verse, nuestras visiones, si bien son simila¬res, y tienen semejanzas, de ninguna manera son idénticas; diferimos sobre pun¬tos importantes, porejemplo, en el caso del término "tácticas". No obstante, por lo general nuestros puntos de vista son complementarios, conforman una experiencia semejante.
A James Brian Quinn, de la Escuela de Comercio Amos Tuck, del Dartmouth College, se debe la primera lectura, misma que proporciona una visión general de lo que es la estrategia, en la cual se esclarecen términos del vocabulario propio deeste campo de estudio, e introduce varios de los temas que aparecen a lo largo y ancho del texto. En esta lectura, de su libro Estrategias para el cambio: Incrementalismo lógico (Strategies for Change: Logical Incretnentalism), Quinn pone énfasis especial en los usos militares del término y toma de ese campo una serie de "dimensiones" esenciales o criterios para lograr estrategias exitosas. Parailustrar esos criterios, el autor se remonta a la época de Felipe y Alejandro de Ma¬cedonia, de donde deriva su ejemplo principal. Quinn presenta también un breve ideario de cómo conceptos similares a los de aquella época influyeron en subse¬cuentes estrategias militares y diplomáticas.
Los aspectos militares de la estrategia, sin duda., desde siempre han sido tema de discusión y parte de laliteratura universal. El origen de la palabra "estrategia" es, de hecho anterior a la experiencia de Alejandro de Macedonia. Se remonta a los griegos que fueron conquistados por Alejandro y su padre. Como lo advierte Quinn y como lo acentúa Roger Everard en otro artículo posterior.
El vocablo strategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejército). Más tarde pasó asignificar "el arte del general", esto es, las habili¬dades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.c.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a.c.) el término hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un...
Autor: James Brian Quinn
CAPITULO 1
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Este texto lo iniciamos abordando su punto central: la estrategia. La parte primera se titula "Estrategia" y el primer capitulo "El Concepto de Estrategia". En los ca¬pítulos subsecuentes de esta parte se describe el papel del gerente general como estratega, y se consideran los procesos pormedio de los cuales se desarrollan las estrategias a partir de tres perspectivas: formulación deliberada, análisis sistemáti¬co y formación emergente. Sin embargo, en este primer capitulo consideramos básicamente el concepto fundamental: la estrategia.
¿Qué es la estrategia? No hay ninguna definición universalmente aceptada. El término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores yadministra-dores. Por ejemplo, algunos incluyen metas y objetivos como partes de la estrate¬gia, mientras que otros establecen claras distinciones entre ellos. El propósito de incluir las siguientes lecturas no es promover alguna visión o versión exclusiva sobre la estrategia, sino sugerir una amplia variedad de ellas que puedan resultar de utilidad. Como se observará a lo largo del libro, no deseamoslimitar perspecti¬vas sino más bien ampliarlas a través del esclarecimiento de algunos temas. Reco¬mendamos al lector que, al abordar las lecturas, reflexione sobre el significado de estrategia, que trate de comprender cómo y por qué diferentes personas han aplica-do el término, para poder apreciar si algunas definiciones resultan más apropiadas en contextos específicos.
La oportunidad espropicia para incluir en este primer capítulo trabajos de los coautores del libro. Por medio de estas lecturas se establece la tónica que pre¬valece en el material que se presenta más adelante y que, a la vez, ilustra nuestro pensamiento y posición. Como puede verse, nuestras visiones, si bien son simila¬res, y tienen semejanzas, de ninguna manera son idénticas; diferimos sobre pun¬tos importantes, porejemplo, en el caso del término "tácticas". No obstante, por lo general nuestros puntos de vista son complementarios, conforman una experiencia semejante.
A James Brian Quinn, de la Escuela de Comercio Amos Tuck, del Dartmouth College, se debe la primera lectura, misma que proporciona una visión general de lo que es la estrategia, en la cual se esclarecen términos del vocabulario propio deeste campo de estudio, e introduce varios de los temas que aparecen a lo largo y ancho del texto. En esta lectura, de su libro Estrategias para el cambio: Incrementalismo lógico (Strategies for Change: Logical Incretnentalism), Quinn pone énfasis especial en los usos militares del término y toma de ese campo una serie de "dimensiones" esenciales o criterios para lograr estrategias exitosas. Parailustrar esos criterios, el autor se remonta a la época de Felipe y Alejandro de Ma¬cedonia, de donde deriva su ejemplo principal. Quinn presenta también un breve ideario de cómo conceptos similares a los de aquella época influyeron en subse¬cuentes estrategias militares y diplomáticas.
Los aspectos militares de la estrategia, sin duda., desde siempre han sido tema de discusión y parte de laliteratura universal. El origen de la palabra "estrategia" es, de hecho anterior a la experiencia de Alejandro de Macedonia. Se remonta a los griegos que fueron conquistados por Alejandro y su padre. Como lo advierte Quinn y como lo acentúa Roger Everard en otro artículo posterior.
El vocablo strategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejército). Más tarde pasó asignificar "el arte del general", esto es, las habili¬dades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.c.) vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a.c.) el término hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un...
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