La Estrategia

UNIDAD IV. LA ESTRATEGIA







CONTENIDO







4.1 LA ESTRATEGIA PARA EL MANEJO DEL CAMBIO




4.2 LA ESTRATEGIA Y EL TRABAJO DE LOS ADMINISTRADORES




4.3 LA EVALUACION Y ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA




4.4 MODELOS Y ENFOQUES SOBRE LA CONFORMACIÓN DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS Y LAS ESTRATEGIAS GENERICAS














INTRODUCCION
Lo más constante esel cambio y se exige una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Muchas veces las personas no secomprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas nopueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad deelementos que involucra; además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio.
Se debe considerar que para tratarcualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio.


4.1 LA ESTRATEGIA PARA EL MANEJO DEL CAMBIO

Lo primero que necesitamos es identificar cuáles son las características particulares delproceso de cambio a encarar. De esta forma, podemos posicionarnos en términos de qué procesos establecer y que herramientas utilizar.
la estructura básica que debe tenerse en cuenta para facilitar los procesos de cambio. La misma parte de la ejecución mantiene seis acciones claves:
1. Comunicar la necesidad de cambio
2. Obtener una visión compartida
3. Generar el compromiso de los líderes
4.Facilitar la participación del personal
5. Pensar sobre la organización en forma integrada
6. Medir el Performance
El proceso comienza con el análisis estratégico identificando las circunstancias de la organización, para después estudiar las opciones estratégicas, filtrando las posibilidades.
Posteriormente valoramos las opciones, para ello existen tres criterios:
Oportunidad: Si la opción esútil en la situación actual de la empresa.
Aceptabilidad: Si los resultados de implantar la estrategia, son los esperados por los grupos participantes en la organización.
Factibilidad: Si la estrategia podrá ser llevada a la práctica.
Valoramos la oportunidad de la estrategia, en las circunstancias en que está operando, o quiere operar la organización. Es la primera selección de estrategiasegún criterios de racionalidad, de modo que las estrategias no seleccionadas serán descartadas.
Para el cribado de las opciones tenemos:
Métodos de clasificación: Es una forma sistemática de analizar alternativas. Se puede mejorar el método ponderando las variables.
Árboles de decisión: Se clasifican las opciones mediante un proceso de eliminación de las demás.
Planificación de escenarios:...