la estrategia

F15 2042 1953 185 La estrategia y el Elefante

La estrategia acepta múltiples definiciones. Su utilidad genera debates interminables: frente a cada ventaja se abre un inconveniente paralelo. Y unadecena de líneas de pensamiento estudian sólo alguna p a rte de ella, ignorando el re s t o .
P e ro las empresas no pueden permitirse semejante lujo. Tienen que considerar a la estrategia como untodo, y desplegar su energ í a .
Todo comienza como en una fábula: había una vez, en Indostán, seis hombres ciegos que querían saber cómo
era un elefante. El primero se aproximó al animal y se topócon su largo flanco. “¡Qué duro es! —exclamó—.
Debe ser una pared.” El segundo palpó un colmillo y dijo: “No cabe duda de que es una lanza”. El terce ro tocó
la trompa: “Tiene mucho de serpiente”,supuso. El cuarto tanteó la ro d illa: “Es como un árbol”, aseguró. El
quinto acarició una oreja y creyó que era un abanico; y el sexto se aferró a la cola, imaginando que era una especie
de sogagruesa. Los seis discutían a viva voz, cada uno con un poco de razón, pero los seis equivocados en cuanto a la idea global. Todos somos ciegos, y la estrategia es el elefante: nadie la ve en su totalidad.Para poder aprehender el todo hay que comprender los 10 elementos que la constituyen, cada uno de los cuales representa una escuela de pensamiento.
Aunque de alguna manera visitada por todoejecutivo que se precie, la estrategia y su proceso de formación para la gran mayoría sigue siendo territorio desconocido. No obstante, desde cualquier puesto gerencial se la habrá visto evolucionar con laépoca, adoptando y descartando con igual convicción cada nueva teoría o enfoque. Asociado a menudo con la forma y no con el fondo, el proceso de formación de la estrategia fue objeto de estudio de lateoría del management desde su nacimiento.
Planeamiento estratégico, análisis FODA, proyección de escenarios, el concepto de visión, son algunos de los conceptos que en las últimas décadas se han...