La Estrategia

EVOLUCION DEL CONCEPTO ESTRATEGIA


EVOLUCION DE LA ESTRATEGIAS A PARTIR DE LOS AÑOS 50
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). El concepto estrategia es objeto de muchas definiciones de diferentes autores, una de las más relevantes en ladirección estrategica: * conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa. * un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios |
El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.En los años 50 con laintroducción de la planificación se dio la estrategia a corto plazo que estaba dirigida por departamentos y según los resultados dados era cambiada porque resultaba insuficiente. |
En los años 60 como consecuencia de la primera y segunda guerra mundial se desarrolla la estrategia empresarial con un nuevo enfoque llamado planificación estratégica que planteaba objetivos a largo plazo a través detareas por cumplir y no se realizaba por departamentos sino de forma global en toda la empresa; así las decisiones se tomaban basándose en lo que podía suceder y no en los malos o buenos resultados.En el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acciónpara alcanzarlas. |
En los años 70 se replantea la visión de la planificación estratégica; donde se plantean objetivos a largo y a corto plazo incluyendo un enfoque estratégico en todos los procesos desde la planificación hasta el control.Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a suentorno.H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.Charles Hoffer y Schendel en 1978 señalan que estrategia es "las características básicas del match que una organización realiza con su entorno". |
En los 80 se dio relacióna la estrategia de diversificación no relacionada o conglomerado.Todos los autores citados anteriormente defienden la idea de la teoría de la competencia o rivalidad lo que evidencia la influencia del término y su origen militar, esta idea se acentúa en 1982 con la obra de Michael Porter sobre las ventajas competitivas.K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a través del cual una organización formulaobjetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización.Henry Mintzberg, en ese propio año plantea en su libro five Ps for strategy, cinco definiciones con "p".James Stoner, en su libro Administración en 1989 señala: "los autores emplean distintos términos: "planeación a largo plazo", "planeacióngeneral", " planeación estratégica". Seguramente habrá un mayor acuerdo respecto a cinco atributos de la planeación estratégica. * Se ocupa de las cuestiones fundamentales * Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias * Supone un marco temporal más largo * Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización hacia las actividades dealta prioridad * Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar. La planeación operacional procura hacer bien esas cosas, eficiencia. |
En el 90 la evolución radicó en el abandono de una estructura totalmente centralizada y adoptó una estructura centralizada sólo en las decisiones estratégicas, denominada forma multidivisional."Las estrategias son...