la estructura de la organizacion

La Estructura de las Organizaciones
Los criterios básicos d eficiencia de las organizaciones representan, en una forma u otra, medidas del desempeño y de la satisfacción en el empleo.
Tales medidas se usan como variantes d dependientes déla valoración de la influencia de la estructura orgánica tales como la disposición y la valoración de la estructura orgánica tales como la dimensión y ladisposición de las calificaciones.
La Dimensión
Los cambios de dimensiones De una organización siempre van acompañados por cambios concomitantes de los patrones de comunicación y relaciones interpersonales. De manera típica, a medida que crece las organizaciones, sus miembros se aíslan cada vez más unos de otros. Por lo tanto, lo razonable parece ser esperar una relación negativa ente la dimensiónde la empresa mas allá de un punto crítico y la efectividad, de al menos que la organización tome medidas destinadas a contrarrestar los efectos contaminantes del aumento de dimensión.
Descubrimientos Experimentales
La expectación mencionada arriba ha sido el tema de investigación considerable en lo que se refiere a los criterios de actitud y desempeño. A medida que os aumentan de tamaño tiendenhacia una mayor burocratización. Los grupos grandes tienden a tener menos cohesión, un grado mas elevado de la organización y a fomentar una mayor fragmentación de trabajo. Además es menos probable que los miembros de los grupos mas grandes soliciten información y ayuda, den a conocer sus tenciones o den a soliciten opiniones y expresen sus sentimientos. Por lo tanto, no e s de sorprender que losmiembros de los grupos más grandes informen que experimentan menos satisfacción con el empleo que los de los grupos más reducidos.
En contraste con estas generalizaciones, no se ha descubierto ninguna norma consistente de relación contraria entre le dimensión de las organizaciones y el desempeño ya sea de grupo o individual.
En algunos estudios se informa de una productividad mayor en los grupospequeños, otros informan mayor productividad en el grupo más grande, y aun en otros se habla una relación curvilínea. Es decir, una productividad mayor, tanto en los grupos grandes como en los pequeños, que en los de dimensiones intermedias.
La Dimensión es una Variante Compleja
Tan inconsistentes descubrimientos relacionados con la productividad apuntan hacia la complejidad de la dimensióncomo variante. En primer lugar, lo grande o lo pequeño de un grupo es algo relativo más bien que absoluto.
Puede ser que la introducción de una unidad de 20 miembros signifique algo muy diferente para un empleado que antes formaba parte de un equipo de trabajo de 3 hombres, o para otro que antes trabajaba en una sección de 12 miembros.
En segundo lugar, es posible que existan diferenciasindividuales entres los miembros de grupos en lo que se refiere a los efectos del aumento de dimensión. Tales diferencias quedan veladas en las comparaciones generales efectuadas entre los grupos grandes y los pequeños. Así, por ejemplo, se ha sugerido que los efectos de la dimensión de las organizaciones en el individuo sufren la influencia de su posición jerárquica en la compañía. Es posible que unareorganización, que se efectúa después de un aumento de dimensiones de la compañía, contribuya a realzar o reducir la influencia del miembro, con los efectos consiguientes sobre su reacción para con la reorganización. También es probable que los efectos de la modificación de la dimensión sufran la influencia de los niveles previos de aceptación y participación interpersonal del miembro, de la urgenciade su necesidad de interacciones sociales, etc.
En tercer lugar ,la dimensión del grupo se compone ,en realidad , mas bien de un conjunto de variantes que de una sola como se dijo anteriormente , los cambio de dimensión con frecuencia van acompañándoos de otros cambios en la organización , incluso remodificaciones de las normas de comunicación y de las relaciones entre superiores y subordinados...