La Estructura De Toyota Motor En Cuestiones De Calidad

COORDINACIÓN UTILIZADOS LOS PARAMETROS DE DISEÑO Y LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES

o En principio se podría decir que el éxito de Toyota es un a especia de mix de culturas y sistemas organizativos que le ha permitido mejorar continuamente la manera de fabricar vehículos.
o Toyota también ha desarrollado una innovación blanda que se relaciona con prácticas de recursos humanos y con lacultura corporativa.
o Fomenta perspectivas contradictorias dentro de la organización y desafía a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias en lugar de recurrir a los acuerdos.
o La empresa ha recalcado el trabajo en equipo como un principio orientador. Si surge un problema, cada miembro del equipo sería responsable y tiene la autoridad y el deber de buscar una solución.o Toyota también aprovecha la gestión hacia arriba y hacia adentro, y la comunicación abierta. Si bien esta característica hace que sea una organización diversa, complican la toma de decisiones y amenazan los sistemas de control de Toyota
o Fomenta un tejido complejo de redes sociales porque quiere que todos sepan todo. Estas fuerzas estabilizan la empresa, ayudan a los empleados a darle sentidoal entorno en el cual operan.

La estructura que de Toyota es asimilable a la Matricial. Esta estructura organizacional usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales.El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto.
Una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al gerente del proyecto durante elperíodo del proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional.
El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales es determinante para establecer la fortaleza o debilidad de la estructura organizativa.
Será fuerte si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto, y débil si losgerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.

¿Cuáles son las ventajas del diseño estructural de Toyota?

1 - Énfasis en los empleados.
La empresa agrega más contexto a las perspectivas de los empleados pidiéndoles que piensen como si estuvieran dos niveles más arriba en la organización.
Instruye a los empleados con la utilización del rol que desempeñan los empleadosejemplares como mentores, siendo responsables del desarrollo de los cuadros de ejecutivos y empleados nuevos para que aprendan a través de su experiencia, transmitiendo los valores organizacionales y experiencias personales, como si se tratara de maestros y alumnos.

2 - Estandarización de los procesos.
Las prácticas establecidas se estandarizan y crean eficiencias en sus procesos.

3 - Trabajo enequipo.
La empresa ha recalcado el trabajo en equipo como un principio orientador.
Si surge un problema, cada miembro del equipo es responsable y tiene la autoridad y el deber de buscar una solución.

4 - Libre circulación de la información.
La información fluye libremente de arriba hacia abajo en la jerarquía y entre distintos niveles funcionales.
Parecería que en Toyota, el sistema decomunicación funciona bien porque la organización está abierta a las críticas; así, los empleados se sienten seguros para expresar opiniones contrarias

5 - Sostener con frecuencia interacciones cara a cara.

6 - Determinación de Responsables y Jefes con características y funciones especiales.
Un buen jefe, asumido esto en todos los aspectos ( personal, profesional, humano), es un elemento...