La Estructura División Internacional

La Estructura División Internacional

A medida que las empresas crecen y se introduce más variedad y complejidad en sus operaciones, comienzan a surgir problemas en sus estructuras. Como argumentóChandler (1962), el aumento de la carga administrativa en los directivos principales de las organizaciones supone disminución de eficiencia y eficacia en la ejecución de sus responsabilidadesempresariales. La capacidad de los responsables de la empresa se ve saturada dada la mayor complejidad derivada de la coordinación, evaluación y formulación de políticas, para organizaciones de gran tamaño.En estas condiciones, cuando la estructura funcional padece una sobrecarga de comunicación y se alcanzan los límites inherentes a la racionalidad limitada, aparecen los límites al crecimiento y ala buena gestión; mientras que, por otra parte, la búsqueda de objetivos particulares por los departamentos funcionales, pone de manifiesto comportamientos oportunistas. Estas tensiones llevaron a laaparición de la estructura divisional (Chandler, 1962; Ouchi, 1984; Williamson, 1981; 1985).
Al producirse la divisionalización de las operaciones domésticas, las empresas que tenían operacionesexternas, sobre todo en Estados Unidos, reagruparon también las actividades internacionales en una división (Stopford, 1972; Stopford y Wells, 1972).
En esta estructura todas las filiales foráneasdependen directamente de una división internacional, separada de las operaciones domésticas, la cual centraliza todas las decisiones relativas a la actividad internacional. Con esta estructura se facilitala comunicación entre la matriz y las filiales pero, al mismo tiempo, se limita la comunicación entre la división internacional y las operaciones domésticas. El conocimiento sobre los productos sesitúa en las divisiones domésticas, mientras que el conocimiento y la experiencia sobre la estrategia internacional a seguir y las condiciones de los mercados, se ubica en la división internacional,...