La Estructura Lineal Y Funcional

La Estructura Lineal
Análisis:
            La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad provieneclaramente de un nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su superior jerárquico; es decir, constantemente hay un supervisor que con autoridad manda a un subordinado yprolonga el mando por escalas ininterrumpidas. Este paradigma de estructura presenta, lógicamente, algunas ventajas y desventajas:
Ventajas:
Es sencilla y clara
Se logra un orden y una disciplinalaboral y profesional
Se facilita la rapidez de acción
No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad
·         Es más fácil y útil en la micro empresa
Desventajas:
Se carece deespecialización
Es poco flexible para futuras expansiones
Es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
Los jefes siempre están saturados de trabajo, sobre todo de detalles
Laorganización descansa en personas y al perderse una de éstas se producen trastornos administrativos.
A manera de referencia:
            Con relación a este aspecto referencial, la organización lineal,que constituye la estructura más simple y antigua, está basada en la estructura de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Para este modelo, Mooney, concluyó que, “laorganización lineal posee en común el principio de autoridad lineal, también denominado principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivossubalternos”.   Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iníciales de las organizaciones, pues las funciones básicas o primarias de éstas, generalmenteaparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.  Por ejemplo, en una empresa fabril (producción, ventas y finanzas) esas funciones son responsables directas de los destinos de la organización, y sus...