La Estructura Matricial
Páginas: 9 (2075 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
La estructura Matricial
Lima-2012
El resumen ejecutivo
La estructura matricial es un modelo que desde su origen en los años 60 se presenta como una idea prometedora pues trabaja con todo el potencial de los recursos humanos de la empresa. Sin embargo, como toda modelo propuesto tiene sus debilidades. El modelo matricial fue el resultado del hecho de reconocer que las compañías no solotienen líneas horizontales de mando, sino también que los empleados trabajan de forma horizontal, a través de sus funciones y especialidades. En teoría, la estructura matricial le permite a los administradores enfocar la función de los trabajadores, sin importar cuál sea, en distintos proyectos clave.
Hoy por hoy, en un mundo empresarial tan competitivo, lo que siempre se ha de buscar es la máximaeficiencia y cualquier cosa que frene o ralentice la toma de decisiones es una barrera al éxito. Cualquier error puede significar un declive en la empresa y hasta el cierre definitivo.
Buscando esta eficiencia, está posibilidad de trabajar con equipos multidisciplinarios de manera efectiva, la estructura matricial fue evolucionando hasta adoptar un modelo que toma al consumidor como punto claveen el funcionamiento.
Muchas empresas emplearon este modelo cuando se encontraba en una etapa precoz, por ende, fracasaron. Posteriormente, a pesar de los problemas que presenta utilizar esta estructura, sigue siendo la más empleada en cuanto a desarrollo de productos y culminación de proyectos.
Los objetivos
Los objetivos principales del presente ensayo son: Investigar cuándo este tipode estructura puede funcionar bien en una empresa y cuándo esta presenta errores y no funciona de manera adecuada. Establecer las ventajas y desventajas que se puedan presentara al utilizar este tipo de estructura en una organización cualquiera. Cuáles pueden ser las consecuencias de emplear erróneamente este modelo en términos de operación. El de brindar ejemplos de organizaciones en las que sehaya empleado este tipo de estructura administrativa y analizar los resultados que obtuvieron. Brindar una breve reseña historia sobre el origen de la estructura matricial. Hacer comprender al lector qué es la estructura matricial y cuáles son sus características en general.
La introducción
Generalmente vemos como una de las funciones del gerente el poder sacar lo mejor los empleados,incentivarlos, motivarlos y controlarlos. Pero acaso nos detenemos a pensar en: ¿Cómo es que la estructura organizacional afecta el desempeño de los empleados? ¿Ayuda u obstruye el desempeño del personal?
Hoy en día, en un mundo globalizado y regido por una economía casi en su totalidad capitalista, lo que siempre se ha de buscar es la máxima eficiencia y cualquier cosa que frene o ralentice la toma dedecisiones es una barrera al éxito. Por ello, conceptos vetustos como la administración jerárquica y la administración por funciones han quedado desfasados, sin desmerecer a los brillantes autores que las inculcaron en nosotros. En el mundo competitivo de hoy, no hay lugar para ellos, pues simplemente ya no son eficientes. En lugar seguir manteniendo a los empleados en este tipo de estructuras,lo que se busca es establecer al personal en equipos basados en la coordinación de actividades, la cooperación y sobre todo a flexibilidad.
Entonces, he aquí el quid de nuestro ensayo: ¿Cómo es que la estructura matricial deja del lado los antiguos conceptos y se centra en este nuevo objetivo?
La estructura matricial, o también llamado modelo matricial, fue el resultado del hecho de reconocerque las compañías no solo tienen líneas horizontales de mando, sino también que los empleados trabajan de forma horizontal, a través de sus funciones y especialidades. Este nuevo modelo que mezcla líneas de comando horizontal con vertical es la matriz y se le ve en la actualidad como un modelo ideal para que cualquier empresa actúe de forma rápida y eficiente. En teoría, la estructura matricial le...
Lima-2012
El resumen ejecutivo
La estructura matricial es un modelo que desde su origen en los años 60 se presenta como una idea prometedora pues trabaja con todo el potencial de los recursos humanos de la empresa. Sin embargo, como toda modelo propuesto tiene sus debilidades. El modelo matricial fue el resultado del hecho de reconocer que las compañías no solotienen líneas horizontales de mando, sino también que los empleados trabajan de forma horizontal, a través de sus funciones y especialidades. En teoría, la estructura matricial le permite a los administradores enfocar la función de los trabajadores, sin importar cuál sea, en distintos proyectos clave.
Hoy por hoy, en un mundo empresarial tan competitivo, lo que siempre se ha de buscar es la máximaeficiencia y cualquier cosa que frene o ralentice la toma de decisiones es una barrera al éxito. Cualquier error puede significar un declive en la empresa y hasta el cierre definitivo.
Buscando esta eficiencia, está posibilidad de trabajar con equipos multidisciplinarios de manera efectiva, la estructura matricial fue evolucionando hasta adoptar un modelo que toma al consumidor como punto claveen el funcionamiento.
Muchas empresas emplearon este modelo cuando se encontraba en una etapa precoz, por ende, fracasaron. Posteriormente, a pesar de los problemas que presenta utilizar esta estructura, sigue siendo la más empleada en cuanto a desarrollo de productos y culminación de proyectos.
Los objetivos
Los objetivos principales del presente ensayo son: Investigar cuándo este tipode estructura puede funcionar bien en una empresa y cuándo esta presenta errores y no funciona de manera adecuada. Establecer las ventajas y desventajas que se puedan presentara al utilizar este tipo de estructura en una organización cualquiera. Cuáles pueden ser las consecuencias de emplear erróneamente este modelo en términos de operación. El de brindar ejemplos de organizaciones en las que sehaya empleado este tipo de estructura administrativa y analizar los resultados que obtuvieron. Brindar una breve reseña historia sobre el origen de la estructura matricial. Hacer comprender al lector qué es la estructura matricial y cuáles son sus características en general.
La introducción
Generalmente vemos como una de las funciones del gerente el poder sacar lo mejor los empleados,incentivarlos, motivarlos y controlarlos. Pero acaso nos detenemos a pensar en: ¿Cómo es que la estructura organizacional afecta el desempeño de los empleados? ¿Ayuda u obstruye el desempeño del personal?
Hoy en día, en un mundo globalizado y regido por una economía casi en su totalidad capitalista, lo que siempre se ha de buscar es la máxima eficiencia y cualquier cosa que frene o ralentice la toma dedecisiones es una barrera al éxito. Por ello, conceptos vetustos como la administración jerárquica y la administración por funciones han quedado desfasados, sin desmerecer a los brillantes autores que las inculcaron en nosotros. En el mundo competitivo de hoy, no hay lugar para ellos, pues simplemente ya no son eficientes. En lugar seguir manteniendo a los empleados en este tipo de estructuras,lo que se busca es establecer al personal en equipos basados en la coordinación de actividades, la cooperación y sobre todo a flexibilidad.
Entonces, he aquí el quid de nuestro ensayo: ¿Cómo es que la estructura matricial deja del lado los antiguos conceptos y se centra en este nuevo objetivo?
La estructura matricial, o también llamado modelo matricial, fue el resultado del hecho de reconocerque las compañías no solo tienen líneas horizontales de mando, sino también que los empleados trabajan de forma horizontal, a través de sus funciones y especialidades. Este nuevo modelo que mezcla líneas de comando horizontal con vertical es la matriz y se le ve en la actualidad como un modelo ideal para que cualquier empresa actúe de forma rápida y eficiente. En teoría, la estructura matricial le...
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