La Estructura Organizacional 3 Dividido

La estructura organizacional
Introducción:
La gestión dentro de una organización es sumamente necesaria y esencial, para dirigir y administrar a la misma, se debe tener en cuenta la cooperación de los integrantes de la misma para coordinar las tareas dentro de una empresa con el fin de cumplir un objetivo. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante suslimitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.
Una organización necesita una buena y adecuada estructura que en base a la productividad de una cooperación.
La gestión de una empresa es necesaria para que cada persona sea capaz de llevar a cabo su tarea, la cual es se debe determinar por el proceso del gestionamiento y a la que también se le atribuirá una responsabilidad de acuerdo aesa función.
La estructura funcional de una empresa
Entendemos por estructuras organizacionales los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
La organización de una empresa tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Estáintegrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización
Si hablamos de la estructura funcional tenemos que saber que determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas como marketing, recursos humanos, y así sucesivamente. Aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tareaMayormente se encuentran en empresas pequeñas (Por ejemplo, podría empezar a hacer los componentes que requiere para la producción de sus productos en lugar de adquirirlos de una organización externa.). Ofrece una limitada cantidad de diversos productos así posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados y predecibles. Un gerente que supervisa, solo debe hacerse cargo de un área,que le permite una especialización y conocimiento sobre la misma al igual que los empleados que tienden a especializarse en tareas (por ejemplo, el departamento de ingeniería estaría integrado únicamente con los ingenieros) Las habilidades especializadas son usadas sobre los puntos más necesitados. Opera bien en un ambiente estable en el cual las estrategias de tu empresa estén menos inclinadas anecesitar cambios y actualización.

Si hablamos de antecedentes podemos nombras el enfoque sociológico de la organización de empresas. Pero primero la forma de organización de la empresas y por lo tanto de la organización funcional fue definida y estudiada por uno de los más conocidos pioneros del tema que aporto definiciones e ideas de la organización.

Max Weber

Propuso el método de los tiposideales, categorías subjetivas que describen la intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y exentos de ambigüedad, aunque tales casos no se hayan dado nunca en la realidad; Weber puso así los fundamentos del método de trabajo de la sociología moderna -y de todas las ciencias sociales-, a base de construir modelos teóricos que centren el análisis y la discusión sobreconceptos rigurosos.
Estructuralismo
¿Qué es?
Enfoque construido por sociólogos, donde se relaciona el análisis de la organización social hasta cualquier tipo de institución aquí se manejan conceptos básicos como el concepto de estructura como la ordenación de la organización de todas sus partes y la relación que tienen entre ellas
Max Weber es un sociólogo alemán que aporto mucho a esta escuela yel consideraba tres conceptos importantes:
1.- El concepto de burocracia: En la actualidad es uno de los conceptos más usados y conocido entre todos lo que tenga relación con la función pública, que vendría siendo como la ineficiencia organizativa.
2.- Concepto de clasificación de autoridad: Es la capacidad de poder mandar e influir sobre otras personas.
3.- Modelo ideal de burocracia: Se basa en...