La Estructura Organizacional Como Herramienta De Trabajo

LA ESTRUCTURA OEGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO.


En la actualidad las organizaciones se han desenvuelto e un ámbito comercial cambiante, lo cual ha llevado a los gerentes de estas auna constante transformación en la manera de organizar sus empresas para obtener éxito.
En dicha organización se buscan las jerarquías necesarias y aplicación de actividades que definan los roles detodas y cada una de las personas de la compañía de acuerdo al constante cambio de el mercado y de los gustos de los clientes, quedando en manos de los dirigentes de las empresas a realizar diseñosestructurales que faciliten el trabajo de los empleados, aumentando la eficiencia y eficacia de la empresa en la búsqueda de un bien común.
En Latinoamérica se percibe un en las organizaciones, debidoa que mantenemos un estilo tradicional por lo que nos encontrábamos en una economía cerrada, pero debido a la globalización y adaptación de mercados extranjeros, las organizaciones han empezado unconstante cambio en los modelos de estructuración y estandarización de los procesos.
Observamos que de acuerdo a los distintos modelos de estructuración de las empresas se dividen los distintos cargosde los empleados donde se organiza la empresa y los cargos de acuerdo a unas jerarquías. En este contexto encontramos variables de diseño estructurales, que hacen referencia a aspectos internos de laorganización y variables contextuales, que hacen referencia al entorno.
En las variables estructurales encontramos:
 Formalización: hace referencia a la documentación y estandarización de losprocesos.
 Especialización: comprende la debida capacitación del personal de acuerdo a sus cargos jerárquicos.
 Jerarquía: es el nivel y escala en los cargos de los colaboradores de laorganización.
 Estandarización: tiene que ver con la cantidad de personal y la capacitación profesional ó técnica, de acuerdo a sus roles dentro de la organización.
 Complejidad: refiere a la complejidad...