La Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional.

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo entre los sectores y colaboradores de la organización orientándolo al logro de los objetivos.
Los departamentos de una organización se pueden estructurar formalmente en tresformas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
Las tres principales estructuras

La estructura funcional
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización demanera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con unconjunto diferente de deberes y responsabilidades. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individualesy que cada uno se ocupara de todos los productos de la empresa. En un hospital, el mismo principio de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo médico, de radiología,etc.

La estructura divisional
Se crean divisiones según los mercados a los que se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.Cada división dispone de una estructura propia.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre divisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionar como entidadsemiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás. 

La estructura matricial
Es una combinación de la estructura Funcional y la Divisional. Usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyectopara gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de...