la estructura organizacional

La estructura organizacional: sus formas y resultados
Estructura organizacional es la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente.
Otras definiciones enfatizan la importancia de las interacciones humanas en la relación de estructuras, puesto que las “estructuras configuran las practicas de lagente, pero también es cierto que las practicas de la gente constituyen y producen la estructura”. En tono similar, se ve la estructura como “un medio complejo de control que se produce y recrea continuamente en la interacción, y sin embargo da forma a esa configuración las estructuras se constituyen y son constituyentes”
Las organizaciones sirven tres funciones:
Las estructuras tienen la intenciónde elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.
Las estructuras se diseñan para minimizar o por lo menos regular, la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.
Las estructuras se imponen para asegurarse de que lo individuos se ajustas a los requisitos de las organizaciones y no viceversa.
Estructuras simples
Hay diferencias estructuralesentre las unidades de trabajo, departamentos y divisiones. También existen diferencias estructurales de acuerdo con el nivel de la jerarquía.
Formas estructurales
El trabajo fundamental sobre la estructura es la descripción de weber del tipo ideal de burocracia. Este autor señalaba que la burocracia tiene jerarquía de autoridad, autoridad limitada, división de labores, participantes técnicamentecomponentes, procedimientos para el trabajo, y reglas para los ocupantes del puesto y compensaciones diferenciadas. Si todos estos componentes están presentes en un grado elevado, es el nivel ideal de burocracia.
Complejidad
DIFERENCIACION HORIZONTAL.- se refiere a la forma en que están subdivididas las tareas desarrolladas por las organizaciones, existen dos formas básicas en que puedensubdividirse dichas tareas y dos formas en las que se mide la complejidad:


Tareas:
Dándole a especialistas altamente calificados una gama amplia de actividades que deben desarrollar.
Subdividir las tareas de manera que puedan realizarlas no especialistas.
Complejidad:
Por profesiones o trabajadores muy especializados dentro del ambiente organizacional, que son los únicos responsables de lasoperaciones completas.
Se ve con mayor claridad en la line de ensamble, donde cada obrero desempeña una o varias actividades repetitivas.
Interpretamos la complejidad como que significa por lo menos 3 cosas:
El numero de especialidades ocupacionales, la actividad profesional y la capacitación profesional. Las organizaciones varían en el número de especialidades ocupacionales que utilizan paraalcanzar sus objetivos.
DIFERENCIACION VERTICAL.- la investigación en esta investigación vertical ha utilizado indicadores directos de la profundidad de la jerarquía, Meyer utiliza “proliferación de niveles de supervisión” como sus medidas de la profundidad de una organización. Pugh sugiere que se puede medir la dimensión vertical mediante un “conteo del número de puestos de trabajo existentesentre ejecutivo principal y empleados que trabajan en el producto. Hall, Hans y Johnson usaron el “numero de niveles en aquella división que es la misma profunda” y el “numero promedio de niveles para la organización como un todo”.
Tanto la diferenciación horizontal como la vertical presentan problemas de control, comunicación y coordinación para las organizaciones.
DISPERSIN ESPACIAL,- puede ser enrealidad una forma de dispersión horizontal o vertical. Es decir las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio, de acuerdo con funciones ya sean horizontales o verticales, por la separación de centros de poder o tareas.
Se convierte en un elemento separado en el concepto de complejidad, cuando se comprende que una organización puede desempeñar las mismas funciones con la...