La Estructura Organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD “JOSE ANTONIO PAEZ”

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Autores:

Lenin Parra

San Diego, Febrero del 2012

INDICE

Introducción………………………………………………………………….………..4
1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………….……………….5
2. ESTRUCTURA FORMAL………………………………………….…………..…. 5
3. ESTRUCTURAINFORMAL……………………………………….……………. 6
4. TIPOS DE ORGANIGRAMA…………………………………………………… 7
a. Organigramas Generales……………………………………………….. 7
b. Organigramas Suplementarios……………………………………..….. 8
c. Organigramas Analiticos…………………………………………..…….. 9
d. Organigramas Verticales………………………………………………… 9
e. Organigramas Horizontales……………………………………………. 10
f. Organigramas Circulares………………………..…………………….. 10
5. LAAUTORIDAD…………………………………………….………….………… 11
6. DEFINICIONES ENCICLOPÉDICAS DE PODER:…….……….………… 13
6.1 Las dimensiones del poder son las siguientes:…….. 15
6.2 Tipos de poder………………………………………………... 15
7. LA RESPONSABILIDAD…………………………………………………..………17
7.1 Principios de la responsabilidad…………………….……. 17
8. AUTORIDAD DE LINEA……………………….…………………………….….. 18
9. AUTORIDAD DESTAFF…………………………..………………………..…... 18
10. LAS ORGANIZACIONES DE LINEA STAFF……………….…….…… 19
11. ESTRUCTURA ORGANZACIONAL DE LINEA Y STAFF….……… 19
11.1 AUTORIDAD STAFF ASESOR…………………………….. 19
11.2 AUTORIDAD DE STAFF DE SERVICIO………………………. 19
11.3 AUTORIDAD DE STAFF DE CONTROL………………… 19
11.4 AUTORIDAD DE STAFF FUNCIONAL………………….. 19
11.5 LINEA Y STAFF……………………………………………….. 20
11.6 NATURALEZA DE LAS RELACIONES DE LÍNEA
YSTAFF………………………………………………………………… 20
11.7 BENEFICIOS DEL STAFF…………………………..……… 21
11.8 RIESGO DE DEBILITAR LA AUTORIDAD
DE LÍNEA……………………………………………………….……… 22
11.9 FALTA DE RESPONSABILIDAD DEL STAFF:….……. 22
11.10 DIFERENCIAS ENTRE LINEA Y STAFF………………. 23
CONCLUSIONES…………………………………………………………….…………. 24
ANEXOS……………………………………………………………………..……………. 25
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..…..…………. 27

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones requieren de unaestructura para su funcionamiento eficiente, la ausencia de estructura jerárquica, puede ocasionar la ausencia de direcciones claras de trabajo y por ende que los esfuerzos se dispersen sin lograr los resultados esperados.
Sin embargo en el tiempo las estructuras organizacionales han evolucionado, pasando de la estructura tradicional (jerárquica, formal, burocrática) a esquemas más eficientes enlos que han nacido figuras como: la tercerización, sub-contratación, asesorías y consultorías, que se encargan de labores que hasta hace algunos años formaban parte de la estructura organizacional formal.
Más aun, con la evolución en las telecomunicaciones, la organización virtual/global cobra más auge, en ella no se necesita la presencia física del recurso en la instalación, ya que puede hacerel trabajo a distancia y le permite a las empresas estructurarse por procesos, especializando sus núcleos productivos, basándose en redes logísticas y cadenas de suministros efectivas.

1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en quepuede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo alcanzar un objetivo...