La Etapa De La Ejecucion 1

La etapa de la
ejecucion
Equipo 5
García Cardiel Francisco Alfonso
Aníbal Ramsés Vázquez García
Hernandez Villafaña Leonardo Daniel
Vázquez Rodríguez Eriván Israel

Contenido
1. Introducción.
2. Técnica y Estrategia.
3. Bases fundamentales de la ejecución.
4. Motivación.
5. El Método GANT
6. Implementación del proyecto
7. Análisis del proceso.
8. Técnicas para dirigir y gestionar.
9.Conclusiones

Introducción
• La ejecución es la etapa en la que se coordinan los recursos

humanos y materiales de acuerdo a lo establecido en el Plan
de Gestión del Proyecto, a fin de producir los entregables
definidos y conseguir los objetivos marcados.

Diferencia entre Estrategia y
Táctica
• Ambas palabras son

empleadas en distintas áreas,
como la militar, económica,
futbolística, comercial, etc.Muchos piensan que significan
lo mismo, pero tienen distintos
sentidos. A continuación
presentaremos su debida
aclaración.

LA ESTRATEGIA
• La estrategia viene a ser el conjunto de acciones

planificadas y coordinadas sistemáticamente en el tiempo
que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin o misión.

LA TÁCTICA
• La táctica es el método o la forma empleada, con el fin de

cumplir unobjetivo y que a la vez contribuye a lograr el
propósito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene
que enfrentar.

Bases fundamentales de la
ejecución

1.Siempre ten en consideración que
la ejecución es una disciplina:
• La ejecución tiene que darle forma a la estrategia. Ninguna
•

estrategia puede ser planeada sin tomar en cuenta la
capacidad de la organización para ejecutarla.
Suponecontar con mecanismos para cambiar los supuestos
cuando el entorno cambia, y actualizar las capacidades
organizacionales para afrontar los desafíos de las estrategias
ambiciosas. Es una forma sistemática de exponerse a la
realidad y de actuar sobre ella.

2. El líder empresarial debe tener a la ejecución como el trabajo principal

• La ejecución requiere de una
•

comprensión profunda del
negocio, sugente y su entorno.
El líder debe elegir a otros líderes,
establecer la dirección estratégica
y conducir las operaciones. Estas
acciones son la esencia de la
ejecución y los líderes no pueden
delegarlas.

3. Toda organización debe tener
como elemento fundamental la
Ejecución
• La cultura organizacional es la suma de valores compartidos,
creencias y normas de conducta. La ejecución debe estarinserta en la cultura, en el sistema de recompensas y en las
normas de conducta que todos practiquen.

MOTIVACION

¿Qué es la MOTIVACIÓN?
• La motivación de la voluntad del ser humano está relacionada
con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.

A continuación se detallan cinco
maneras de motivar a una persona:
• 1.- Hacer notar de antemano los beneficios individuales y
•
•
•colectivos que producirá la actividad. 2.- Familiarizar a cada
participante con su papel en la organización.
3.- Dar a cada uno la importancia que se merece, esto
aplicado seria confiándole y delegándole responsabilidad y
autoridad.
4.- Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión.
Esto se llama “la técnica de escuchar” y por otra parte, “la
administración participativa”.
5.- Dar un ejemplodigno.

CONTROL DE LA EJECUCION

Objetivos del CONTROL:

•
•

Asegurar cumplimiento de la ejecución de
conformidad con el rumbo: C4
Asegurar de capacidad de ejecución.

El control exige:

•
•
•

Verificar sistemáticamente lo realizado versus lo
programado
Corregir oportunamente para evitar desvíos y
recuperar capacidad de ejecución
Reprogramar para mantener metas originales o
mejorarlas

METODOGANT

• Método GANT: permite representar gráficamente las

actividades a
realizar en un proyecto, utilizando una escala de tiempo para
indicar la
duración. Este método es aplicado especialmente a proyectos
pequeños, ejemplo:

IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

• Si los resultados obtenidos en la evaluación son favorables y
•

determinaron su viabilidad, el paso siguiente es tomar la
decisión de...