La etica de la empresa

ETICA DE LA EMPRESA

“LA ETICA DEL DIRECTIVO”

A finales del siglo XX, la figura del directivo de empresa así como de la empresa misma, trascienden sus propios límites y cobran relevancia social.
El directivo ve crecer su importancia como referente social de virtud, moral y ética, frente al deterioro que sufren otros líderes, entre ellos políticos.
Su figura es un factor decisivo a la horade hacer de la empresa un ámbito ético, donde colaboran personas que generan un ethos propio para lograr la diferenciación empresarial.
La figura del directivo está sometida a cambios permanentes. Hoy para dirigir bien se debe comunicar eficazmente y ejercer un liderazgo integral. No sólo hablamos del liderazgo de un técnico calificado sino de un comunicador eticamente responsable.
Las tareasque son propias a los directivos de empresas, motivación, información y gestión podrán llevarse a cabo si estos logran entender los distintos ámbitos de la economía.
La tarea de motivación, sólo se logra motivar si se conoce el papel que juega la economía en la actividad humana, afectada también por lo cultural y político social.
La información, un directivo será capaz de enmarcar lainformación que maneja y debe proporcionar en tanto sea capaz de diferenciar los distintos enfoques que pueden dársele a la economía, ya que no es lo mismo analizarla desde el concepto matemático-cuantitativo que ético-cualitativo.
La dirección, la economía debe ser vista en relación a otros aspectos de la vida, la visión del todo o cosmovisión le permite al directivo cumplir la función de dirigir.
Porúltimo el nivel de gestión, y organización, tiene que ver con el concepto más tradicional del directivo y se basa en el conocimiento de la economía como normas (fiscales, laborales, financieras).

Transformación de la cultura empresarial
Karl Marx veía el entusiasmo y el tiempo que un trabajador invertía como motivos para aumentar su producción.
Frente a esta postura aparece Taylor con unplanteo mucho más duro que podría llamarse Taylorismo.
-Se ultra especializa la tarea del trabajador
-Se cuantifica todo lo que se hace en la empresa
-El trabajador no piensa, la organización piensa por él
-Para la empresa el trabajador es junto con los productos y dinero “objetos a administrar”
-El sistema directivo se fracciona, por una parte los que administran y gestionan y por otra los queorganizan y ejecutan
Pasados ciertos momentos históricos del siglo XX 1940-1945 y 1945 1976, el sistema hace agua.
Como reacción aparece el neotaylorismo, un sistema igualmente duro que pretende integrar a la empresa a los trabajadores y predica la descentralización de los trabajos, diversificación de las funciones, departamentalización de procesos, sin embargo no abandona las rigideces en cuantoa horarios, disciplina profesional y cumplimiento de metas del anterior sistema.
En la década del setenta este segundo modelo entra en crisis, los modelos centrados en el cómo y no en el porqué o paraqué parecen condenados.
El Taylorismo se ve modificado por ciertos factores, entre ellos
-las sociedades europeas se recomponen
el advenimiento de la sociedad post industrial
-el crecimiento delsector servicios
En los años ochenta la cultura empresarial sufre una serie de contradicciones
-el trabajador desea evolucionar en le organización, espera que ésta sea transparente y necesita usar sus conocimientos e imaginación para mejorar su entorno
-las ventajas sociales hasta entonces dependían de los éxitos económicos de la empresa
-países considerados como subdesarrollados e incapacesde superar a los países occidentales, ofrecían índices de productividad más elevados.
-las empresas necesitan aumentar la productividad.
-las estructuras internas rígidas (est piramidal ) no logra entender la flexibilidad que aparece.
-la empresa sigue representando un núcleo de acumulación de riquezas ante la sociedad.
Frente a estas contradicciones aparece la empresa “del tercer tipo”...