la etica en las organizaciones


LA ÉTICA EN LAS INSTITUCIONES Y EN LAS ORGANIZACIONES.





ÍNDICE






















INTRODUCCIÓN

El diccionario de la real academia de la lengua define el sentimiento como estado afectivo del ánimo producido por causas que lo impresionan vivamente

El autor señala que la pasión constituye una parte del sentimiento que pone el énfasis en la intensidad dela vivencia afectiva.

Que los afectos constituyen sentimientos que experimenta la gente, abarcando tanto emociones como estados de ánimo.

También que las emociones son sentimientos intensos que se dirigen hacia algo o alguien, mientras que los estados de ánimo, nos dice que son sentimientos menos intensos que las emociones y que carecen de estímulos.

Comenta que el deseo es la tendenciasensible que despierta un bien o un mal presentes.
Que el impulso se trata de la tendencia sensible que se produce cuando se cae en la cuenta de la dificultad de conseguir un buen futuro.

En el nivel intermedio que se ha denominado afectividad , y que se encuentra entre lo material y lo inmaterial, entre lo corporal y lo psicológico, aparecen en el ser humano otras inclinaciones que por serdistintas a las sensoriales pueden ser denominados como tendencias sensibles o sentimientos, que implican atracción, inclinación o repulsa hacia lo agradable o desagradable en el plano subjetivo, y que suelen influir en conducta.

En términos generales no resulta fácil definir los sentimientos, precisamente por ser dinamismos complejos que se mueven entre lo material y lo inmaterial.

Cuandouna persona hace una crítica en público de un compañero de trabajo y éste se entera, lo habitual es que la persona que ha sido criticada se enfade. El enfado es un tipo de emoción (sentimiento intenso) que se dirige a un sujeto en específico (el compañero). Y que puede provocar distintos tipos de conducta como reacción: la venganza, el distanciamiento, o, por qué no decirlo, el perdón.

Esimportante subrayar que los sentimientos son irracionales, o quizá sea más preciso denominados irracionales.

En la tradición aristotélica, las tendencias sensibles del ser humano se distinguen en dos grandes grupos: los deseos y los impulsos. El deseo es denominado también como apetito concupiscible, y el impulso como apetito irascible.

El objetivo percibido como bueno o malo desencadena unsentimiento, que implica a la vez una perturbación anímica o psíquica y una alteración orgánica o física, que podrá tener como resultado determinadas conductas que a su vez generan nuevos sentimientos.

El impulso, a diferencia del deseo, es una tendencia sensible por apartar o vencer los obstáculos que se interponen en el camino hacia el logro del bien o el alejamiento del mal.

La esperanzasurge, pues, como el impulso ante un bien futuro que se entiende como alcanzable.

En el ámbito del trabajo en la organización, conviene conocer los dinamismos de este tipo de reacciones irascibles, en las que conviene precisamente saber de su retroalimentación, evitar los estímulos que las provocan, quizá distanciarse de la realidad y, sobre todo, pararse a reflexionar, sabiendo que entendimiento yvoluntad son los que deben dominar la conducta, y no los deseos o impulsos sensibles.

Decir la verdad a las personas que trabajan en la organización, aquella a la que tienen derecho por su cargo o posición, es una tarea conveniente desde el punto de vista ético, pero en muchas ocasiones resulta incómodo o desagradable, especialmente cuando se trata de corregir, o de transmitir malas noticias.LA ACCIÓN HUMANA Y SUS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

Los sentimientos son importantes por la influencia que tienen en el comportamiento. Los sentimientos pueden ir a favor o en contra del querer de la voluntad y, por tanto, facilitar o dificultar las acciones libres.

Los sentimientos son buenos en sentido general, pues dan una riqueza al modo se ser humano que lo hace único, pero no son ni...