La etrategia

LA DIRECCION ESTRATEGICA

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital… Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder Adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este procesorecibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.

Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. En 1985 cuando creamosVISIONLAB, no estábamos creando una óptica mas, sino que estábamos aportando un valor añadido a lo que existía en ese momento, “sus gafas en una hora”.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica. La empresa debe comprometerse con él, no solo para obtener los niveles más altos de rentabilidad sino para no estar abocada a unfracaso seguro.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

• Definición de objetivos estratégicos:

o Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

o Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

• Planificaciónestratégica:

o Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

o Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

• Implementación estratégica:

o Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

o Controlar laeficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestión empresarial, tuvo un importante protagonismo a partir de 1980, sus orígenes se fijan en el termino griego stratego que significa “general” en el sentido de mando militar. También fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran SUNTZU,que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual.

Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo y quién lo va hacer.

Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos losniveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa.

• La Visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.

• La misión es la que define la razón de ser de la empresa, quecondicionara sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas. Nos va a proporcionar una visión clara a la hora de definir en qué mercado estamos, quienes son nuestros clientes y con quién estamos compitiendo. Sin una misión clara es imposible practicar la dirección estratégica.

• La filosofía de la empresa define elsistema de valores y creencias de una organización. Esta compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quienes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo. Así pues, la filosofía de la empresa es la que establece el marco de...