La Evaluacion Externa

LA EVALUACION EXTERNA
Fuerzas externas
Las fuerzas externas se clasifican en cinco amplias categorías:
1. fuerzas económicas
2. fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
3. fuerzas políticas, gubernamentales y legales
4. fuerzas tecnológicas
5. fuerzas competitivas
Las fuerzas externas afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias deposicionamiento y segmentación del mercado, el tipo de servicio que ofrecen y las decisiones de las empresas de adquirir o vender. Además se sabe que identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas permite a las organizaciones desarrollar una misión clara, formular estrategias para lograr objetivos a largo plazo y desarrollar políticas para lograr objetivos anuales.
El proceso derealizar una auditoría externa
El proceso de realizar una auditoría externa debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea posible, así mismo la compañía debe reunir conocimientos e información acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticas , gubernamentales, legales y tecnológicas, así mismo decirle que este al pendiente de estospuntos periódicamente; una vez reunida esta información hay que asimilarla y evaluarla, luego de esto se le pide a todos los gerentes que clasifiquen los factores identificados del 1 hasta el 20; otras variables que influyen es la participación de mercado, la variedad de los productos de la competencia, la economía mundial, las filiales extranjeras, etc.
El enfoque de la organización industrial
Elenfoque de la organización industrial sobre la ventaja competitiva supone que los factores externos son más importantes que los internos para que se logre la ventaja competitiva, asimismo se sostiene que las fuerzas de la industria determinan, antes que otro factor, el desempeño de la organización. Un ejemplo de la perspectiva I/O la cual se enfoque en analizar las fuerzas externas es el modelode las cinco fuerzas de Porter; y así como este hay otros ejemplos; los cuales han mejorado la comprensión de la administración estratégica. Sin embargo la clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva los factores externo y los internos.
FUERZAS ECONOMICAS
Los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo decada estrategia, ya sea cuando las tasas de interés suben, cuando las acciones aumentan, entre otras variables.
A continuación se presentaran las principales variables económicas que suelen representar oportunidades y amenazas para las organizaciones:

El cambio de un país a una economía de servicios | Tendencia del PBI |
Disponibilidad de crédito | Patrones de consumo |
Nivel de ingresodisponible | Tendencia de desempleo |
Tendencia de las personas a gastar | Valor del dólar |
Tasas de interés | Tendencia en bolsa de valores |
Tasas de inflación tasas del mercado de dinero | Políticas monetarias |
Déficit | Políticas fiscales |
Tasas de impuestos | Entre otros |

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES:
Los cambios sociales, culturales, demográficos yambientales ejercen fuertes repercusiones en prácticamente todos los productos, servicios, mercados y clientes. Estas tendencias determinan la manera en que viven, trabajan, producen y consumen las personas de un país; así es que cada nueva tendencia genera un tipo distinto de consumidor y con consiguiente una demanda diferente.
Tasas de fecundidad | Nivel promedio de escolaridad |
Cantidadde grupos de intereses especiales | Regulación del gobierno |
Cantidad de matrimonios | Actitud ante la jubilación |
Cantidad de divorcios | Actitud ante el tiempo libre |
Tasa de natalidad | Actitud ante la calidad del producto |
Tasa de mortalidad | Actitud ante el servicio al cliente |
Tasas de inmigración y emigración | Control de la contaminación |
Programa de...