: La evolución de la gestión pública: la nueva gestión pública

UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VESPERTINO
ASIGNATURA: MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
PROFESOR: Mario Lagomarsino Montoya

INTEGRANTES: Camila Chandía R. y Nicolás Chávez S.

Trabajo Nº 1

A partir de la obra de Blanca Olías de Lima denominada: La Nueva Gestión Pública, en el marco del capitulo Nº1 titulado: La Evolución de la Gestión Pública: La NuevaGestión Pública, responder las siguientes interrogantes:

1.- Identificar, definir y presentar las principales características del enfoque de gestión pública caracterizado como: Gestión Tradicional.

Primero que todo debemos entender que la gestión pública, posee en las raíces gerenciales del ámbito privado donde utiliza conceptos de mejora de producción para llegar a los resultados esperados.Derivando sus herramientas al sector público y así lograr la eficiencia en las instituciones públicas, donde estos poseen otro sentido, que es el valor público (bien común).
Las herramientas tomadas de la gestión privada a la pública, tienen relación a la utilización y administración de los recursos financieros, materiales, humanos, organizacionales que posee la institución, siendo un medio que permiteal gerente conseguir resultados.

Entendiendo la Gestión Pública en un ámbito de tradición, se puede observar que proviene del sector privado y ocupa las herramientas de el para poder alcanzar el objetivo, que claramente no es el mismo. La gestión tradicional busca lograr objetivos bajo recursos y materiales públicos, donde la administración se encargará de lograr aquellos objetivos de la formamás eficiente posible, esto quiere decir, logrando los medios para una mejor utilización de los recursos del presupuesto del Estado, y en lo posible no siendo dependiente de ella. Entre más eficiencia se encuentra presente, mayor será el logro por parte de la gerencia pública.
La gerencia publica, toma a sus recursos humanos como principal núcleo para llegar lograr el proceso, siendo esencialespara cumplir los objetivos.
La contextualización de la Gestión tradicional, se realizaba en procedimientos legalizados que se encontraban respaldados para el beneficio de la ciudadanía. Estos procedimientos también según el modelo Weberiano, debían ser totalmente jerarquizados por personal dotado con aptitudes para lograr una mejor administración, donde la mejor solución era el la burocracia,permitiendo lo ya mencionado un control de los procedimientos de la administración publica manejado por la Gestión Publica.

La burocracia con el paso del tiempo se convirtió en una solución sin éxito, entregando resultados negativos como el desuso de los recursos humanos sometiéndose a un bajo rendimiento sistemático, donde las medios para lograr los objetivos se convierten en nuevas metas dejandode lado el fin de los procedimientos, que luego se convierten en rutina y logrando un clima organizacional nefasto por el fin del respeto de la naturaleza humana.
Su viabilidad falsa, fue provocado por los bajos niveles de complejidad y competitividad que la burocracia le otorgaba a la gestión tradicional, convirtiéndose al fin de cuenta en estándares medios del servicio y la organizaciónpública.

2.- Identificar, definir y presentar las principales características del enfoque de gestión pública distinguido como: Gerencialismo Clásico.

El Gerencialismo Clásico nace producto de la complejidad que implicaba el crecimiento de las demandas y los resultados que debía entregar el Estado para satisfacer a la sociedad, donde la tecnología paso a tener un papel fundamental junto a laburocracia y la rutina administrativa. Tomando claramente otra vez herramientas del sector privado.
Teóricamente el Gerencialismo Clásico nace de Taylor y Fayol, siendo esta una antítesis de la burocracia, pero a la vez parecidas en algunos aspectos y con la misma contextualización de las organizaciones públicas.

Cuando relacionamos el movimiento ya nombrado, se observa que el Gerencialismo...