La Evoluci N De La Adm

La evolución de la
administración
El pensamiento administrativo
a través del tiempo
Ing. Erwin Galarza Curisinche

1700

1800

1870

Precursores de la Administración
 Conceptos claves




Organizaciones sistematizadas para manufactura
Coordinación de procedimientos y procesos dentro de las operaciones
internas
Énfasis en las operaciones económicas, la administración de los
inventarios y elcontrol de costos

 Contribuciones



Inicio de la administración formal en Estados Unidos
Promoción de la producción eficiente e ininterrumpida

 Limitaciones



Ignorar la relación entre una organización y su ambiente
Ignorar diferencias entre las opiniones de los gerentes y los trabajadores

Adam Smith
1723-1776

Revolución
Industrial

Karl Marx
1818-1883

Precursores

 Durante el sigloXIX, el crecimiento en los negocios se centraba en
la manufactura.
 Los primeros autores como Adam Smith consideraban que la
administración de estas empresas era caótica y que sus ideas
ayudarían a sistematizarla.
 La mayor parte de las tareas se subdividían y se desempeñaban
a través de mano de obra especializada.
 La coordinación deficiente entre los subordinados y los distintos
niveles deadministración provocaron problemas frecuentes y
trastornos en el proceso de manufactura.

Precursores

 Pretenden incorporar procedimientos y procesos específicos a las
operaciones para garantizar la coordinación de los esfuerzos.
 Ponen énfasis en:
 Las operaciones económicas
 El reclutamiento adecuado
 El mantenimiento de los inventarios para satisfacer la demanda
del consumidor
 Elcontrol organizacional

Precursores
 Las metas se alcanzan a través de:
 La definición cuidadosa de los deberes y responsabilidades
 Técnicas estandarizadas para desempeñar tales deberes
 Medios específicos para recopilar, manejar, transmitir y analizar
la información
 Contabilidad de costos y salarios

Precursores
 Subrayan las operaciones internas porque a los administradores
les preocupafundamentalmente satisfacer el crecimiento explosivo
en la demanda que provoca la Revolución Industrial
 Los administradores se centran en la eficiencia en parte porque
el gobierno no limita las prácticas de negocios y la mano de
obra está mal organizada.
 Se orientan más a las cosas que hacia las personas.

Cinco variables básicas de la TGA
Tareas

Persona
s

Estructura
s

Organizació
n
AmbienteTecnologí
a

ENFASIS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
( Chiavenato,1998)

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N

TAYLOR
FAYOL
ESTRUCTURA

PERSONAS

ENFOQUES

Principales Teorías Administrativas
Énfasis

Teorías Administrativas

Enfoques Principales

En las tareas

Administración
científica, 1903

Racionalización del trabajo en las
operaciones

En la estructura Teoría clásica,1916
Teoría neoclásica,1954

Organizaciónformal
Principios administrativos
Roles del administrador

Teoría de la
burocracia,1909

Organización formal burocrática
Racionalidad organizacional

Teoría
estructuralista,1947

Organización formal e informal
Análisis intra e inter organizacional

Principales Teorías
Administrativas
Énfasis

Teorías Administrativas

En las personas Relaciones
humanas,1932

En el ambiente

Enfoques PrincipalesOrganización informal
Motivación, liderazgo
Comunicaciones y dinámicas de
grupos

Comportamiento
organizacional

Estilos de administración, teoría de
las decisiones, objetivos
organizacionales e individuales

Desarrollo
organizacional, 1962

Cambio organizacional planeado
Enfoque de sistema abierto

Teoría estructuralista,
1947

Análisis intraorganizacional y
ambiental, enfoque de sistema
abiertoTeoría de la
contingencia, 1972

Imperativo ambiental y enfoque de
sistema abierto

Principales Teorías
Administrativas
Enfásis

Teorías administrativas Enfoques principales

En la tecnología

Teoría de la
contingencia, 1972

En la
competitividad

Nuevos enfoques en la Caos y complejidad, aprendizaje
administración, 1990
organizacional y capital intelectual

Imperativo tecnológico

ESTADO...