La Evoluci N Empresarial

Páginas: 14 (3498 palabras) Publicado: 9 de septiembre de 2015
La Evolución empresarial






La administración y la estrategia
La ciencia de la administración: desde que el hombre apareció en la tierra a usado la administración para subsistir.
Para comprender la administración es necesario hacer una breve reseña histórica de ella:
Época primitiva: los miembros de la tribu trabajaban en conjunto para las actividades de caza, pesca y recolección.
Épocaesclavista: la administración de caracterizaba por una estricta supervisión del trabajo y castigo corporal como forma disciplinaria.
Época feudal: el señor feudal ejercía administración sobre el feudo para hacer producir al ciervo.
Época industrial: desaparecieron las industrias artesanales y se dio crecimiento a la gran industria, en donde el industrial era el dueño y el trabajador vendía su fuerzalaboral.
Época actual: Gran desarrollo tecnológico industrial y consolidación de la administración como la ciencia y el arte de planear, organizar, dirigir y retroalimentar.
La ciencia administrativa ha evolucionado de tal manera que el enfoque mecánico tiende a desaparecer y en su reemplazo surge un conjunto de relaciones entre las personas, donde cada cual debe entender y amar la visión y misiónde la empresa con la cual está comprometido, conociendo sus fortalezas y limitaciones para poder aprovechar las situaciones de éxito y mostrar resultados positivos.
La evolución de la empresa: las empresas han ido evolucionando a lo largo del tiempo para poder así enfrentar nuevos desafíos que se presentan en el camino, es por esto que se ha dividido en 6 fases que enfatizan un aspecto importantede la ciencia administrativa.
1. Énfasis en la tarea
2. Énfasis en la estructura organizacional
3. Énfasis en las personas
4. Énfasis en la tecnología
5. Énfasis en el medio ambiente
6. Énfasis en la globalización





Ciclo de vida de la empresa
Factores de análisis:
Evolución: periodo o etapa de crecimiento de la empresa donde no hay grandes cambios en la organización.
Revolución: periodoscortos prolongados donde se presentan disturbios significativos en la vida de las empresas.
Edad: transcurrir del tiempo donde se crean costumbres de la empresa y se predicen conductas de los empleados
Tamaño: se entiende la magnitud, número de empleados y volumen de venta de la empresa y sus niveles administrativos.
Fases de ciclo de vida de la empresa




El mejoramiento continúo
El mejoramientocontinuo (Kaizen) es una filosofía de modo de vida que los orientales han desarrollado para salir delante de sus crisis y problemas internos después del conflicto armado mundial.
Sin embargo, una forma de describirlo es tomarlo como una secuencia organizada de actividades que permite solucionar problemas o gestionar proyectos en cualquier área de la empresa y que debe producir valor agregado alcliente.
Principios e instrumentos de la organización Kaizen

Kaizen implica estar en línea con nuestra esencia, nuestra sabiduría interna, pues no es una meta, sino una forma de llegar a la meta.
La filosofía Kaizen identifica 13 reglas básicas o principios fundamentales para lograr su éxito en las organizaciones:

El kaizen tiene como eje el aprendizaje y la capacitación y para esto se apoya en 3pilares que son:
1. Los equipos de mejora de la calidad
2. La comunicación empresarial
3. La mejora del trabajo diario
Al conjunto de estos 3 puntos se le llama el triángulo del mejoramiento continuo:

Procesos de mejoramiento continuo (Kaizen)
En la siguiente tabla se pueden apreciar los procesos de mejoramiento continuo

La estrategia empresarial
En los comienzos de los años sesenta se asisten aldesarrollo real de la planificación empresarial. En Francia, las compañías se vieron estimuladas por la existencia de planes nacionales de desarrollo que servían como marco de referencia mientras en Estados Unidos se hacía planificación a largo plazo, dando inicio a la planeación corporativa.
La clave de una estrategia exitosa consiste en crear una ventaja competitiva sostenible para poder vencer...
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