La Evolucion De La Teoria Admin



Planteamiento del problema.
Actualmente la administración es una disciplina que está sufriendo grandes cambios debido a los constantes desarrollos en la tecnología, las exigencias de sus clientes, la competencia con otros proveedores de servicios, las transformaciones en la sociedad organizacional, y los efectos de la globalización mundial. En este contexto los retos a los que unadministrador debe enfrentarse son distintos, es decir, el administrador moderno necesita entender el descubrimiento científico e incorporarlo en las tomas de decisiones que es una función primordial del administrador. Por este motivo el objeto de estudio será la comparación de las teorías administrativas a la administración contemporánea.

Objetivo general.
El objetivo general de la investigación es lacomparación de las teorías administrativas al contexto actual del administrador y las empresas.

Objetivo particular.
Cotejar el rol del administrador-empresa actual con las teorías administrativas y las diferentes corrientes.






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Antecedentes.
La administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. Por tanto, la evolución de la teoría de laadministración se entiende en términos de cómo han resuelto las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.
Conforme vamos estudiando a la administración, veremos que las preocupaciones de personas como Henry Ford son distintas a las de los gerentes del siglo XXI.
Las primeras teorías sobre la administración fueron intentos por tratar de conocer a estos novatos para lavida industrial, a finales del siglo XIX y principios del XX, en Europa y Estados Unidos.
La administración, ha estado de manera natural en la historia de la humanidad desde tiempos prehistóricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas.
Taylor quien es reconocido como el padre de la administracióncientífica, realizo propuestas basadas en lo que día a día veía en el trabajo, logrando así estudiar sobre la organización del trabajo, estandarización de las herramientas, departamentalización, principio de excepción, tarjetas de enseñanza a los trabajadores, reglas de cálculo para cortes de metal y acero, así como métodos de costeo, selección de colaboradores para tareas –especialización-,responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación e incentivos al lograr terminar a tiempo una tarea. De igual manera precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo y la manera de administrar en la época
Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico.
Selección científica y capacitación a los colaboradores.
Colaboración cordial de las partes en el proceso.
Responsabilidadcompartida entre obreros y gerente.


Dentro de los precursores de la administración científica esta Henry Fayol, quien se enfocó en la estructura en general de una empresa sobre todo en el aurea superior de la misma siendo teórico, mientras que Taylor es práctico, ya que se enfocó en las herramientas y método de trabajo encaminados a la eficacia en el nivel de operación.
Por su parte Henry Fayol,postuló los principios administrativos:
División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de dirección: Todos los miembros de unaorganización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al...