la evolucion del pensamiento en la administracion

1º Verdadero o Falso (30 puntos)
Tras la lectura de las siguientes afirmaciones responda si son verdaderas o falsas, justificando su respuesta. Una afirmación es falsa si la misma es incorrecta ensu contenido teórico o bien su aplicación práctica no es la adecuada, o bien si la afirmación es incompleta, por lo tanto, para que sea verdadera, debe serlo en su totalidad.
Las personas con unlocus de control interno consideran que lo que les sucede está controlado por fuerzas externas como la suerte o la oportunidad.
La racionalidad acotada (limitada) implica un modelo decisorio que contienediversas premisas, entre las que se destacan: rendimiento máximo, claridad de problema y preferencias claras y constantes.
2º Ejemplificación (20 puntos)
Elabore ejemplos gerenciales en relación alos principales atajos (distorsiones) perceptuales para juzgar a los demás.
3º Caso Práctico (50 puntos)
Caso "La Rivera Restaurante"
Entre platos calientes y bebidas transcurre la vida de DonCortina, junto a su señora Marta y sus dos hijas (Lucía y Natalia). Don Cortina tiene 65 años, y lleva más de 25 al frente de “La Rivera”. El caso de Marta es diferente. Jubilada como maestra de primaria,actualmente se ocupa de la gerencia de recursos humanos del restaurante. Siempre ha sido una mujer independiente, pero no dudó en sumarse al proyecto de su marido hace 5 años. Los que la conocenadvierten que Marta es tremendamente inquieta, siempre está pensando o haciendo dos cosas a la vez, y no ha aprendido a manejar su tiempo libre. “Es una obsesiva, está en todos los detalles... pero nocrea que es por inseguridad o temor. Sabe adaptarse a los equipos y situaciones que la rodean” comenta un empleado.
Lucía y Natalia han heredado el orgullo por el emprendimiento familiar, y deseanincorporarse a la empresa. Lucía estudia la carrera de Cocinero Profesional, y los fines de semana colabora en la cocina de “La Rivera”. Natalia por su parte está a punto de finalizar sus estudios...