La evolución de los sistemas erp

NOTA TÉCNICA – CADENA DE SUMINISTRO
La evolución de los sistemas ERP: del MRP al Business Intelligence
La evolución de los sistemas ERP: Del MRP al Business Intelligence
Los sistemas ERP son sistemas inteligentes los cuales ayudan a la toma de decisiones en los niveles
directivos de las empresas, ya que se concentra toda la información de varias áreas de la Compañía para
poder pronosticar ymantener una mejor organización de los datos actuales y futuros de diferentes
procesos del negocio, como son: finanzas, contabilidad, ventas, mercadotecnia, entre otros. Hablemos
entonces de su evolución.

El origen de los sistemas ERP se remonta a la década de los 70, cuando se comenzó a
utilizar un software llamado MRP (Material Requirement Planning), cuyo objetivo era
planificar todos losrequerimientos de materia prima dentro de las organizaciones
empresariales; uno de los primeros sistemas MRP fue el llamado “Mapics”,
desarrollado por IBM y utilizado originalmente en México.
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos iniciales pueden
destacarse los siguientes aspectos:
> Los cálculos que requiere un sistema MRP para planificar órdenes de compra yproducción, son muy simples, pero han de reproducirse para una gran cantidad de
datos.
> Los sistemas MRP están concebidos para su uso mediante un soporte informático,
adoptando la utilización de bases de datos compartidas. Los aspectos clave de un
sistema MRP están relacionados con las limitaciones y posibilidades de este tipo de
soporte.
> Los sistemas MRP han sido desarrollados mediantediferentes formas de estructura
modular. Este carácter modular se refiere tanto a la realización de procesos, como al
software que respalda el funcionamiento de estos sistemas.
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas de planificación de recursos
de fabricación MRP II (Manufacturing Resources Planning), mediante los que se
pretende contrastar la disponibilidad de recursos necesariospara la ejecución de las
órdenes de producción planificadas. Es por esto, por lo que en ocasiones se les
denomina «MRP con capacidad finita».
Para poder contrastar el plan de producción con la capacidad existente, en el MRP II se
introduce un módulo de centros de trabajo, donde se define la disponibilidad de
recursos del sistema. Para determinar el consumo esperado de recursos por las
órdenesde producción planificadas se introduce en el sistema información sobre las
rutas, donde se establece qué centros de trabajo y qué intensidad de uso requiere cada
artículo de fabricación. Mediante la planificación de las necesidades de capacidad, se
realiza el contraste entre la capacidad disponible por cada centro de trabajo y la carga
resultante del conjunto de órdenes de producciónplanificadas para un de período
determinado.
Si bien durante los años 80 hubo intentos de integración de la gestión de la empresa
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La evolución de los sistemas ERP: del MRP al Business Intelligence
(iniciativas como la denominada BRP, Bussiness Resources Planning), este proceso
puede considerarsecaracterístico de la década de los 90, en que termina por imponerse
la denominación ERP (Enterprise Resources Planning).
En gran parte, estos sistemas integrados de gestión empresarial pueden ser
considerados como la extensión de los sistemas MRP, a partir de su uso en compras,
producción, ingeniería y almacenes, a otras áreas de la empresa.
El futuro de los sistemas ERP
Estudios indican que se vive elfinal del dominio del ERP!!. A la vez, las empresas
pasan del desencanto que les generó ese tipo de sistemas a su revaloración. En
especial, los sistemas para la planeación de recursos en la empresa (ERPs), tuvieron en
1999 el último año de su dominio en el mercado de aplicaciones empresariales, como
efecto de las sobreinversiones por el cambio de dígitos del año 2000 y de las promesas
y...