la excelencia japonesa

 ¿Por que leer: estrategia océano azul?
Porque es un nuevo pensamiento para todos los que queremos iniciar un negocio familiar o individual, normalmente pensamos en lo mismo, si mi papá o algún familiar ya tienen un negocio, decimos, pues yo voy a hacer lo mismo, no importa que haya mucha competencia, al fin y al cabo el pastel es muy grande y alcanza para todos. Pero ¿qué pasaría si derepente tuviéramos una idea fugaz, un as de luz que nos permitiera ver un nuevo horizonte?, o por otro lado, ¿qué pasaría si vemos cómo nuestra empresa poco a poco va muriendo a causa de la competencia y claro está que no le podemos dar respiración cardio-pulmonar a la empresa, pero si le podemos inyectar innovación, cambio de mentalidad y de rumbo.
Considero que lo importante de este libro es quenos enseña a no satisfacer una necesidad existente, sino crear una necesidad, es decir un nuevo mercado y todo lo que se requiere es una idea innovadora, pensamiento sistemático y mucho empuje para no darse por vencido.











Antes de tratar el tema de estrategias de mercadeo y todos estos términos que nos llevan a tener una visión más amplia del tema económico de cada lugar, paíso continente debemos tener muy claro su significado, su enfoque y su aplicación por eso puedo definir que mercadeo es  la realización de las actividades que pueden ayudar a que una empresa consiga las metas que se ha propuesto, anticipándose a los deseos de los consumidores y a desarrollar productos o servicios aptos para el mercado, una definición muy precisa, muy puntual pero es una definiciónmuy enfocada a la empresa como tal pero que sucedería si dijéramos que el mercadeo es una forma de organizar un conjunto de acciones y procesos a la hora de crear un producto para crear, comunicar y entregar valor a los clientes, y para manejar las relaciones y su finalidad es beneficiar a la organización satisfaciendo a los clientes, es una definición más pensada en los clientes, más desarrolladaa las necesidades de las personas.

Es aquí donde intervienen dos términos muy funcionales a la hora de hablar del mercadeo, uno de ellos es la demanda definida como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor y la oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta, ya con un panorama másclaro podemos abordar el tema del libro La Estrategia del Océano Azul. Las empresas siempre han formado parte de competencias cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Han luchado para obtener una ventaja competitiva, batallado por cuota de mercado, y peleado por diferenciación. Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, competir de forma directa resulta en nada más quesangrientos océanos rojos.

La comparación de los océanos rojos y azules describe el universo del mercado. Los océanos rojos son todas las industrias existentes hoy (el espacio del mercado conocido). En los océanos rojos, los límites de las industrias están definidos y aceptados, y las reglas competitivas del juego se conocen. Aquí las compañías tratan de superar a sus rivales apoderándose deuna mayor participación de la demanda del producto o servicio. A medida que el espacio del mercado se satura, los prospectos para utilidad y crecimiento se reducen. Los productos se vuelven blancos o nichos, y la competencia a muerte hace que el océano se tiña de sangre roja. De aquí viene el término océanos rojos. Lo que busca la teoría del océano azul es el crear nuevos mercados en áreas pocoexplotadas para generar de esta manera  un crecimiento sustentable creando y captando una  demanda nueva de necesidades,  no se limita a las industrias como lo propone la teoría de océanos rojos.

La estrategia del océano azul no intenta predecir el comportamiento de las necesidades de un sector de manera poco confiable si no por lo contrario emplear un sistema estructurado para ampliar los...