La Exención Tributaria

Control Presupuestario
El control presupuestario tiene por objeto medir que tan eficiente ha ido la ejecución del presupuesto.
En este proceso se necesita informes periódicos de ejecución suministros por los jefes de departamentos utilizando los formatos adecuados para compilar esa información.
Bases históricos de los presupuestos:
El presupuesto tuvo su origen en el sector gubernamentalaproximadamente a finales del siglo XVIII.
Técnicamente la palabra deriva del francés BOUGETTE o bolsa, la que posteriormente trató de perfeccionarse en el sistema inglés denominándose DUDGET, término con el que se conoce comúnmente y que en nuestro idioma es el presupuesto.
En 1820 Francia adopto el sistema en el sector gubernamental y en 1821 lo hace Estados Unidos.
Entre los años 1912 a1925 y especialmente después de la primera guerra mundial, el sector privado se dio cuenta que podía utilizar ventajosamente el presupuesto para controlar los gastos.
Es el período en el cual crecen rápidamente las industrias y se piensa en los buenos métodos de planeación empresarial.
En las últimas décadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección estadística de estados financieroshasta el sistema ¨bajo cero¨ con el cual se ha tratado de fijar una serie de ¨paquetes de decisión¨ para elegir el más razonable, eliminando así la improvisación y los desembolsos innecesarios.
Finalidad:
La finalidad de los buenos presupuestos en la administración de una empresa se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, esto es formandoparte de las funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control.
Comparativamente la planeación y el control que son funciones fundamentales en la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso que se sigue para elaborar un presupuesto. A su vez la organización, y dirección permite asignar recursos y poner en marcha las planeaciones con solo un fin: alcanzar losobjetivos propuestos.
Según investigaciones realizadas por el Instituto Hamilton de EE.UU., el principal logro de los empresarios de grandes corporaciones fue hacer que todos los niveles de la administración participarán en el proceso de presupuestación.
Destacaron principalmente la participación de los supervisores y señalaron que lo importante era enseñar a los mandos medios a ¨utilizar ycomprender el presupuesto¨.
Planeación mediante el presupuesto:
Mediante el presupuesto se determina si los recursos estarán disponibles y se procura la consecución de los mismos.
El presupuesto prevé el acontecer del futuro y conforma un complemento de extraordinaria importancia de la planeación que se sintetiza seguidamente en las siguientes razones:
Cada uno de los integrantes de la empresapensará en la consecución de metas específicas.
La dirección de la firma hace un estudio temprano de sus problemas, creando entre sus miembros el hábito de analizarlo, discutirlo cuidadosamente antes de tomar decisiones.
En forma periódica se hace un replanteamiento de política.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción y por consiguiente a buscar el rendimiento del capital.Se procura optimizar resultados a través del manejo adecuado de los recursos.
Se crea en los integrantes la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los limites de recursos de la empresa
Es el sistema más adecuado para llegar al establecimiento de ¨costos promedios¨, permite la comparación de los costos reales.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones yactividades de la empresa.
Control presupuestario:
El control abarca un enfoque combinado de PLANEACION- CONTROL. Se le puede considerar como un sistema de planeación y control que es un proceso continúo durante todo el año. La parte de planeación incluye lo que se está tratando de lograr. El uso de estos objetivos presupuestario para propósitos de control, constituye el control presupuestario....