La expansi n del modelo sojero y el cambio productivo fuera del rea pampeana
Páginas: 8 (1776 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
“La expansión del modelo sojero y el cambio productivo fuera del área pampeana”
Trabajo Práctico Geografía 5ºB
Profesora: Verónica Mac Micking
Integrantes: Ricciardi, Yunan, Fucile y Villar
INTRODUCCIÓN
En este informe, nos tocó realizar un enfoque de la problemática de la soja en Argentina (área extra pampeana y los cambios productivos); teniendo en cuenta los actores sociales: pequeñas,medianas y grandes empresas. Todos ellos tienen un rol particular, cuya interacción nos permite entender mejor la realidad de la explotación de este cultivo en la Argentina.
En el período en que comenzó la explotación de soja transgénica en Argentina el modelo económico existente era el neoliberalismo. Los ajustes estructurales de carácter neoliberal aplicados a la economía influyeron sobre elsistema agroalimentario en su conjunto y especialmente sobre el sector agropecuario. Un ejemplo fue el decreto de desregulación de 1991 que eliminó los organismos que, desde los años 30, regulaban la actividad agropecuaria. El sector agropecuario argentino se transformó en uno de los más regulados del mundo.
Los ajustes también generaron procesos de concentración y centralización de capital en laagroindustria y la distribución de los alimentos y unas pocas empresas se fueron adjudicando la exclusividad en la provisión de semillas y otros insumos a los productores.
Los procesos de liberalización, apertura y desregulación le otorgaron a las grandes empresas un contexto propicio para aumentar su control sobre distintas áreas del sistema agroalimentario. Hoy en día, los mayores ingresos dedivisas provienen de la exportación de soja.
DESARROLLO
Comenzaremos hablando de Louis Dreyfus Commodities Argentina, quien es una de las compañías más grandes del país y su quinto mayor exportador.
Sus principales activos:
General Lagos es el segundo puerto privado más grande de Argentina, donde se embarcan más de cinco millones de toneladas anualmente. El complejo industrial cuenta con dos líneasde molienda de soja para la elaboración de aceite y harina de soja, con una capacidad diaria de molienda de 12.000 tons/día. Posee además dos líneas de producción de biodiesel en base a aceite de soja, con una capacidad de producción anual de 600.000 toneladas. También cuenta con una línea de producción de lecitina (que se emplea en la elaboración de ciertos alimentos) con una capacidad diaria de80 toneladas.
Timbúes es una de las plantas de molienda más modernas de la Argentina, con una capacidad de procesamiento de más de 2,5 millones de toneladas métricas de oleaginosas por año.
Bahía Blanca es un puerto de aguas profundas con una planta de almacenamiento y elevación de granos con una capacidad de almacenamiento de aproximadamente 100.000 toneladas.
Lasegunda empresa en capacidad instalada de molienda de soja es Bunge Argentina con una capacidad teórica de 11.200 toneladas por día (3,7 millones de toneladas anuales) pero distribuida en tres plantas distintas.
Bunge Argentina es una de las principales compañías de agronegocios del país. Contribuye desde el inicio de la actividad agrícola, ofrece a productores agropecuarios, fertilizantes deproducción nacional, integra la comercialización, la recepción y el almacenaje de granos, la industrialización de oleaginosas, la producción de harinas con diferentes contenidos proteicos y aceites vegetales, tanto refinados para consumo humano como crudos, destinados principalmente al mercado externo. En el proceso de agregado de valor, ofrece además: biodiesel, glicerina y lecitina.*(Los círculos azules reflejan las instalaciones de BUNGE Argentina, entre ellas: acopios, complejos industriales, depósitos fertilizantes, oficinas comerciales, terminales portuarias, y refinerías)*
Le sigue Vicentín, una empresa nacional de capitales argentinos cuyos dueños son la familia Vicentín, con una capacidad de molienda de 10.000 toneladas por día (3,3 millones de toneladas)...
Trabajo Práctico Geografía 5ºB
Profesora: Verónica Mac Micking
Integrantes: Ricciardi, Yunan, Fucile y Villar
INTRODUCCIÓN
En este informe, nos tocó realizar un enfoque de la problemática de la soja en Argentina (área extra pampeana y los cambios productivos); teniendo en cuenta los actores sociales: pequeñas,medianas y grandes empresas. Todos ellos tienen un rol particular, cuya interacción nos permite entender mejor la realidad de la explotación de este cultivo en la Argentina.
En el período en que comenzó la explotación de soja transgénica en Argentina el modelo económico existente era el neoliberalismo. Los ajustes estructurales de carácter neoliberal aplicados a la economía influyeron sobre elsistema agroalimentario en su conjunto y especialmente sobre el sector agropecuario. Un ejemplo fue el decreto de desregulación de 1991 que eliminó los organismos que, desde los años 30, regulaban la actividad agropecuaria. El sector agropecuario argentino se transformó en uno de los más regulados del mundo.
Los ajustes también generaron procesos de concentración y centralización de capital en laagroindustria y la distribución de los alimentos y unas pocas empresas se fueron adjudicando la exclusividad en la provisión de semillas y otros insumos a los productores.
Los procesos de liberalización, apertura y desregulación le otorgaron a las grandes empresas un contexto propicio para aumentar su control sobre distintas áreas del sistema agroalimentario. Hoy en día, los mayores ingresos dedivisas provienen de la exportación de soja.
DESARROLLO
Comenzaremos hablando de Louis Dreyfus Commodities Argentina, quien es una de las compañías más grandes del país y su quinto mayor exportador.
Sus principales activos:
General Lagos es el segundo puerto privado más grande de Argentina, donde se embarcan más de cinco millones de toneladas anualmente. El complejo industrial cuenta con dos líneasde molienda de soja para la elaboración de aceite y harina de soja, con una capacidad diaria de molienda de 12.000 tons/día. Posee además dos líneas de producción de biodiesel en base a aceite de soja, con una capacidad de producción anual de 600.000 toneladas. También cuenta con una línea de producción de lecitina (que se emplea en la elaboración de ciertos alimentos) con una capacidad diaria de80 toneladas.
Timbúes es una de las plantas de molienda más modernas de la Argentina, con una capacidad de procesamiento de más de 2,5 millones de toneladas métricas de oleaginosas por año.
Bahía Blanca es un puerto de aguas profundas con una planta de almacenamiento y elevación de granos con una capacidad de almacenamiento de aproximadamente 100.000 toneladas.
Lasegunda empresa en capacidad instalada de molienda de soja es Bunge Argentina con una capacidad teórica de 11.200 toneladas por día (3,7 millones de toneladas anuales) pero distribuida en tres plantas distintas.
Bunge Argentina es una de las principales compañías de agronegocios del país. Contribuye desde el inicio de la actividad agrícola, ofrece a productores agropecuarios, fertilizantes deproducción nacional, integra la comercialización, la recepción y el almacenaje de granos, la industrialización de oleaginosas, la producción de harinas con diferentes contenidos proteicos y aceites vegetales, tanto refinados para consumo humano como crudos, destinados principalmente al mercado externo. En el proceso de agregado de valor, ofrece además: biodiesel, glicerina y lecitina.*(Los círculos azules reflejan las instalaciones de BUNGE Argentina, entre ellas: acopios, complejos industriales, depósitos fertilizantes, oficinas comerciales, terminales portuarias, y refinerías)*
Le sigue Vicentín, una empresa nacional de capitales argentinos cuyos dueños son la familia Vicentín, con una capacidad de molienda de 10.000 toneladas por día (3,3 millones de toneladas)...
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