la experiencia de ford

Páginas: 2 (325 palabras) Publicado: 25 de agosto de 2014
Se puede considerar como una organización inteligente porque actuó de manera que supieron producir el modelo Taurus con el propósito de obtener resultados en sus ventas en el mercado expandiendo sucapacidad de crear e impulsar de forma satisfactoria a través de inversiones que dieron resultados en el negocio y tuvieron la habilidad de aprovechar los conocimientos generado en estados unidoshaciéndolo producir en Japón de este modo se puede decir que fueron organizaciones inteligentes porque explotaron la experiencia colectiva, talento y las capacidades de cada persona para llevarlas a cabo yasí triunfar en conjunto generando resultados deseado en este modelo de Taurus por eso es importante destacar esta experiencia de Ford porque introdujo un modelo que tuvo crecimiento o beneficiossignificativo.

b) Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, si de ser así, indique cuales. Compárelas de forma crítica con la alternativa elegida.

Tenían buenas alternativas pero empleootra que tuvieron que bajar el precio del modelo Taurus haciendo campañas de marketing porque no se estaba produciendo en el mercado hicieron esa campaña para poderlo adaptar a la estatura media de losconductores japonés. La estrategia aplicada por Ford fue bien orientada al cliente pero se descuidó el aspecto económico financiero de la empresa; pues todas las modificaciones realizadas en elproducto original resultaron demasiado caras

c) Aplica Ford las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes.

Las asumió en diferentes formas ya que supo invertir el modelo Taurus bajando elprecio para que pudieran adaptarse a la estura media de los conductores japoneses realizando campañas de marketing; de tal manera que están empleando las organizaciones inteligente porque estánutilizando practicas colectivas desarrollando la habilidad que se requiere para que tengan resultados exitosamente y también se encuentra caracterizado por el mundo de los negocios. Las habilidades de...
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