LA FA Y LAS JERRARQUIAS RESPONSABLES
Páginas: 7 (1649 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2016
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
EXTENSION MAZATENANGO
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
LIC. JACINTO ROBERTO DE LEON MIRANDA
I CICLO B
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA Y JERARQUIA
GRUPO 7
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
La filosofía administrativa es un intento de definir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios que deberán regir la práctica de la administración ensu conjunto. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, sea implícita o explícita.
La filosofía administrativa es un intento de definir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios que deberán regir la práctica de la administración en su conjunto.
DEFINICIÓN DE FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de laadministración, sea implícita o explícita. Una persona no es capaz de administrar, sin tener algunos conceptosbásicos a los cuales pueda hacerse referencia y utilizarse.
Se requiere que un gerente piense, analice, tome decisiones y emprenda acciones.
Terry y Franklin la definen como:
Una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración.BENEFICIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA
Existen tres ventajas para un administrador que tenga y utilice una filosofía administrativa, éstas son las siguientes:
a) Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gentesabe cuál es la condición del administrador y qué acciones generales, es probable que emprenda éste.
b) Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo. Cuandolas condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyen una filosofía
c) Proporciona un marco dereferencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. Normalmente esto no sólo orientará, sino que también estimulará el proceso pensante, para soluciones efectivas y satisfactorias.
Algunosgerentes dan un considerable peso a la importancia del individuo, confían en cada empleado teniendo un mínimo de reglas y controles, se cercioran de que el trabajo para cada persona no sólo tengasignificado gratificante, sino que fincan responsabilidades a cada empleado.
Sin embargo, durante los últimos años, partidarios de la administración han dado mayor importancia al grupo. Aquí la creenciabásica, es considerar al grupo en todas las decisiones y acciones administrativas. Esto ha originado actividades como: planeación por grupos, toma de decisiones por grupos y uso de comités.
IMPORTANCIA EN LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA
Antes de 1965, la filosofía administrativa que prevalecía, estaba caracterizada por estar basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posiciónde poder sobre la gente; el jefe llevaba la voz cantante. Quien decidía qué asuntos y hacía cumplir la decisión, era visto como una consideración clave.
El gerenteprescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaba facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo y ejercía un control rígido.
En contraste,la filosofía administrativa que surge en 1965, ha sido más amplia y pertinente con el entendimiento cultural actual y con el ambiente cambiante, tanto porlos cambios tecnológicos como por las oportunidades. El énfasis en el poder de tomar decisiones del gerente está siendo reducido, y la actual filosofía está orientada a los resultados deseados.
La Administración por áreas funcionales de laempresa
Administración financiera o Finanzas corporativas.
Administración comercial (marketing o mercadotecnia).
Organización clásica piramidal de las organizaciones, poráreas funcionales.
Administración de la producción u operaciones.
Administración de Recursos humanos.
Como las áreas funcionales más características; pero también se pueden encontrar departamentos de:
Administración de las...
EXTENSION MAZATENANGO
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
LIC. JACINTO ROBERTO DE LEON MIRANDA
I CICLO B
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA Y JERARQUIA
GRUPO 7
FILOSOFIA ADMINISTRATIVA
La filosofía administrativa es un intento de definir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios que deberán regir la práctica de la administración ensu conjunto. Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, sea implícita o explícita.
La filosofía administrativa es un intento de definir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios que deberán regir la práctica de la administración en su conjunto.
DEFINICIÓN DE FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de laadministración, sea implícita o explícita. Una persona no es capaz de administrar, sin tener algunos conceptosbásicos a los cuales pueda hacerse referencia y utilizarse.
Se requiere que un gerente piense, analice, tome decisiones y emprenda acciones.
Terry y Franklin la definen como:
Una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración.BENEFICIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA
Existen tres ventajas para un administrador que tenga y utilice una filosofía administrativa, éstas son las siguientes:
a) Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gentesabe cuál es la condición del administrador y qué acciones generales, es probable que emprenda éste.
b) Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo. Cuandolas condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyen una filosofía
c) Proporciona un marco dereferencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. Normalmente esto no sólo orientará, sino que también estimulará el proceso pensante, para soluciones efectivas y satisfactorias.
Algunosgerentes dan un considerable peso a la importancia del individuo, confían en cada empleado teniendo un mínimo de reglas y controles, se cercioran de que el trabajo para cada persona no sólo tengasignificado gratificante, sino que fincan responsabilidades a cada empleado.
Sin embargo, durante los últimos años, partidarios de la administración han dado mayor importancia al grupo. Aquí la creenciabásica, es considerar al grupo en todas las decisiones y acciones administrativas. Esto ha originado actividades como: planeación por grupos, toma de decisiones por grupos y uso de comités.
IMPORTANCIA EN LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA
Antes de 1965, la filosofía administrativa que prevalecía, estaba caracterizada por estar basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posiciónde poder sobre la gente; el jefe llevaba la voz cantante. Quien decidía qué asuntos y hacía cumplir la decisión, era visto como una consideración clave.
El gerenteprescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaba facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo y ejercía un control rígido.
En contraste,la filosofía administrativa que surge en 1965, ha sido más amplia y pertinente con el entendimiento cultural actual y con el ambiente cambiante, tanto porlos cambios tecnológicos como por las oportunidades. El énfasis en el poder de tomar decisiones del gerente está siendo reducido, y la actual filosofía está orientada a los resultados deseados.
La Administración por áreas funcionales de laempresa
Administración financiera o Finanzas corporativas.
Administración comercial (marketing o mercadotecnia).
Organización clásica piramidal de las organizaciones, poráreas funcionales.
Administración de la producción u operaciones.
Administración de Recursos humanos.
Como las áreas funcionales más características; pero también se pueden encontrar departamentos de:
Administración de las...
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