La Factibilidad De Una Empresa Alpura

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
Escuela Superior de Tlahuelilpan

TEMA

ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL DE LACTEOS EN LA ZONA DE TEZONTEPEC DE ALDAMA.

LICENCIATURA EN ADMINTRACION

ANTECEDENTES

UNIVERSIDAD FRANCISCO MARROQUIN (FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS)
TEMA: Estudio de factibilidad de la tienda de ropa GUESS en un centrocomercial en carretera al salvador.
Ana Lucia Pinto Figueroa Licenciada en Administración de Empresas con Especialización en Finanzas.
INTRODUCCION
GUESS Es una compañía establecida a nivel mundial, la cual se dedica a la comercialización de prendas de vestir. En 1981, GUESS comenzó como una compañía fabricante de jeans y desde entonces ha crecido exitosamente hasta convertirse en la marcaglobal de un estilo de vida. Hoy, GUESS diseña, mercadea y distribuye una colección completa para hombres, mujeres y niños así como accesorios. De esta manera, el estilo de vida que identifica a GUESS ha llegado a Guatemala a través de cuatro tiendas concepto ubicadas en el centro comercial Tikal Futura, Plaza Obelisco, La Pradera y Galerías Miraflores. En Guatemala GUESS inicia sus operaciones en1995 y a lo largo de los años ha tenido un alto crecimiento y un gran éxito. Debido a esto surge la inquietud de los accionistas guatemaltecos y de la casa matriz de expandir sus operaciones a fin de obtener mayor rendimiento y utilidades.
El presente trabajo se refiere al estudio de factibilidad de la apertura de una nueva tienda GUESS en un nuevo centro comercial ubicado en Carretera a ElSalvador. Mediante herramientas financieras se determina la rentabilidad del proyecto y su viabilidad. La empresa GUESS Guatemala ya ha realizado estudios preliminares de mercado por lo que en dicho trabajo se analizara y se enfatizará en la parte financiera del proyecto no en la de mercadeo.
El trabajo se encuentra dividido en seis capítulos; en el primer capitulo se presenta la descripción e historiade las tiendas GUESS a nivel internacional y en Guatemala. El capitulo II hace una descripción del proyecto, su constitución legal, su estructura orgánica y física y los procesos. En el capitulo III se raliza un breve análisis de mercadeo, el mercado objetivo, el producto, el precio, la competencia, etc.… Y además se realiza un análisis FODA. En el capitulo IV, se describe la inversión inicial ylos costos relevantes del proyecto. En el capitulo V, se realiza un estudio de factibilidad y los flujos de efectivo proyectados. En el capitulo VI, se describe los métodos de evaluación aplicados. Por ultimo se elaboran las conclusiones y recomendaciones del proyecto.
FODA

La matriz FODA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazasy oportunidades externas con fortalezas y las debilidades internas de la organización.
FORTALEZAS
* Las prendas de vestir y accesorios son de lata calidad.
* La marca es reconocida mundialmente.
* Cuenta con 8 años de experiencia en el mercado guatemalteco.
* Se cuenta con un respaldo internacional.
* Se ofrece un producto original y de moda.
* Se cuenta con personalcapacitado pata ofrecer un buen servicio al cliente.
* Los clientes son leales a la marca.
OPORTUNIDADES
* El mercado de Carretera el Salvador es un mercado de crecimiento.
* Existe un nicho de mercado no satisfecho de Carretera el Salvador.
* El mercado de Carretera el Salvador por lo general es de nivel socioeconómico alto.
* La ropa cumple con las exigencias del mercado.DEBILIDADES
* La marca es muy poco promocionada ni publicitada, debido a la falta de recursos.
* Los precios de los productos son altos.
AMENAZAS
* El mercado esta saturado de mucha competencia, por lo que es un mercado altamente competitivo.
* Las vías de acceso son muy pocas por lo que hay mucho trafico de automóviles.
* El mercado ofrece a menor precio por artículos de la misma...