La Falacia De La Predicci N

La falacia de la predicción: Branson siempre busca algo, en todo momento, busca oportunidades de negocio y no se limita, él siempre busca predecir, anticiparse, y así, tener o sacar provecho de susideas, de su intuición, sin dejar de lado los riesgos que esto implica.

La falacia de la separación: Branson siempre se involucra en sus proyectos, no deja de lado la operación, siempre redeado ycomplementado con personas competentes y capaces de darle buenos consejos y recomendaciones, a quienes escucha.
la falacia de la formalización: Branson no se detiene a pensar en sistemas formales para eldesarrollo de sus ideas, trata de predecir y anticiparse como buen estratega.


Falacia de la predicción: Branson nunca se que quedo quieto siempre estaba con el espíritu de ganar dinero de disfrutar sus creaciones, de mejorara sus negocios y levarllos a nivel global hasta arriesgar su vida pero también tomando riesgos financieros para sacar a delante su aerolínea 
Falacias de la separación:Branson no supo que era el límite  es un gerente que o se limite con toma decisiones  ya que el está en el pulpito de la organización del negocio probando revisando analizando porque para él son unaventura su negocios.
Falacia de la formalización: en sus planeación estratégica como llevara a cabo su marca global, en una secuencia racional que iba desde el análisis de los  procedimientosadministrativos hasta la acción eventual  siempre ensayo algo que lo tomo como parte de su aprendiza

2. Cual o cuales de las falacias de la planeación estratégica explicadas por Mintberg, logró vencer Branson ensu experiencia como empresario? Semana 2

● Falacia de predicción: Branson siempre estaba en busca de mejorar sus negocios, de crear un mejor entorno, arriesgaba su vida y sus intereses financierospor sacar su empresa adelante.
●Falacia de separación: Estoy de acuerdo con mis compañeros, Branson realiza un excelente trabajo estratégico, es una persona que no tienen límite en sus desiciones...