La Familia En La Sociedad Posindustrial

La familia en la sociedad posindustrial

Uno de los principales defectos de origen de la modernidad o ilustración es racionalismo por desmembramiento.
El criterio positivo se depositó enteramente en la insularidad de las ideas claras y distintas de Descartes.

Racionalismo por desmembramiento.
Etienne Wilson, que no existe puente, intelectual u operativo, capaz de unir aquello que paraentenderlo, había sido separado. No había ya nexo posible, glándula pineal, que lograse la conjunción entre el espíritu y la materia, la conciencia personal y el trabajo profesional, la vida pública y la privada, el trabajo directivo y el trabajo operativo. Pues se trataba no sólo de realidades correspondientes e ideas distintas sino opuestas, entre las que no cabía más relación que la adversativa, ladel intento de predominio de la una sobre la otra.
El racionalismo se ha caracterizado por el abandono del sabio apotegma escolasta, piedra de toda acertada metodología: distinguir sin separar y unir sin confundir.

Unidad de vida y hombría del bien.
Racionalismo por desmembramiento trae así como consecuencia el predominio del oficio del hombre por encima de su condición humana: se asumeerróneamente que ésta debería ser distinta dependiendo del campo o ámbito en donde se desenvuelva.

La confusión entre las instancias familiares y los requerimientos de la empresa hizo ver, la necesidad de institucionalizar la tarea de los negocios dotándolos de la autonomía que les era propia y sujetándola a layes racionales administrativas diversas de las leyes, usos y costumbres hasta entoncesimperantes en la empresa.

Requerían sin duda una clara distinción de los conceptos prevalecientes en la familia y necesarios en el negocio.

Valores que habían de estar omnipresentes en todo tipo de actividad del hombre, como el de la veracidad, lealtad, honradez humana y, para resumir, hombría del hombre, fueron desgajados de las actividades mercantiles como elementos espúreos y desechables: enel negocio no caben comportamientos que no caben en el hombre honrado.
Las consecuencias de la modernidad para la empresa: la empresa puede no resultar hostil con sus miembros sindicatos norteamericanos al margen, pero resulta indudablemente inhóspita con ellos.






Liderazgo de los principios.
Anthony Rucci: “pagamos a los gerentes para que sena objetivos, cuantitativos, analíticos ylógicos. Pero hemos implicado que no queremos que las opiniones y valores personales de nuestros gerentes influyan sobre las decisiones que tomen”.
Él mismo se encarga de hacernos patente la indisoluble conexión que se da entre los principios y los valores, pues, según él, la clave para desarrollar dirigentes con principios se cimenta en buena parte en los valores fundamentales que muestren odesplieguen.
Después ahora son los valores fundamentales y los principios en que éstos valores se expresan y definen.

Valores familiares y empresa.
Sin familia no hay principios. Si la empresa se encuentra carente de valores debe volver los ojos, otra vez, a la familia.
Teoría Z de William Ouchi representa tal vez la más conocida exposición de las intimas relaciones que se dan de hecho en laempresa entre el mundo del Estado y del mercado. También representa la contraparte de este movimiento: no sólo el beneficio que reporta a la empresa la presencia en ella de los valores de la vida familiar, sino además el perjuicio que se ocasiona a la familia cuando el mundo del trabajo se halla vacío de ellos.

El hogar como válvula de escape.
La organización se convierte en una ficcióninhabitable.
Los éxitos y fracasos de la empresa y los obstáculos y victorias en la familia se influyen por razón de ser el mismo sujeto quien los goza y quien los padece.
Las culturas de la organización como las culturas familiares fuertes nacen de adentro, porque son el reflejo de las convicciones de sus integrantes, y no de ideas técnicas originales en las cabezas de los expertos.

Eficacia o...