La filosofia de jose mourinho aplicada al inter de milan en la temporada 2008.2009

Páginas: 27 (6668 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2011
La filosofía de José Mourinho basada en el FC Barcelona, aplicada al Inter de Milán en el periodo de 2008-2010, al ganar : La liga Italiana (Calcio), La copa Nacional Italiana, y la Copa de campeones de la UEFA.

González Garrido Claudia Michelle
México DF 22 -02-11

La filosofía de José Mourinho basada en el FC Barcelona, aplicada al Inter de Milán en el periodo de 2008-2010, al ganar :La liga Italiana (Calcio), La copa Nacional Italiana, y la Copa de campeones de la UEFA.

Planteamiento de la investigación

La filosofía de José Mourinho desde hace 4 años ha empezado a ser aplicada a equipos de futbol que tienen déficit de victorias, y que por historia deberían ser protagonistas de sus respectivas ligas y por problemas tanto deportivos y administrativos no han podido serprotagonistas, la mejor solución que han encontrado las directivas es aplicar dicha filosofía, que define a la base del equipo no como comúnmente se había planteado que era el trabajo físico, Mourinho presenta al futbolista y a su mentalidad como la base del cualquier equipo ganador, pero ¿Cómo hacer que un jugador que tiene 6 meses hundido en la peor racha de su vida, vuelva a dejar todo en lacancha?, Mou dice que el primer error que comete un director técnico es mostrar compasión por el caído, la solución que esta filosofía ofrece consiste en no premiar la actitud mediocre, si la institución para la que juega lo contrato fue por sus capacidades y por lo que puede dar, y si no lo puede demostrar las canchas de futbol no son lugar para el.

La exigencia de un equipo que siempre tienelos reflectores encima es muy grande por eso cuando contratan a un futbolista no solo se analizan sus capacidades dentro de la cancha, también se ponen a prueba sus capacidades con los medios de comunicación y su poder para controlar la presión que se ejerza a su alrededor. Pero es aun mas grande la carga que tiene el director técnico, ya que se convierte en la cabeza del equipo y es el quien tieneque salir cada lunes a darle explicaciones a los medios del porque tantas victorias ( en el mejor de los casos), y en un escenario mas sombrío tratar de explicar porque la plantilla plagada de estrellas no puede vencer al ultimo lugar de la tabla de posiciones, que cuenta con la mitad de sus capacidades en todos los niveles.

El gran problema de los equipos es que solo basan su fortaleza enlo físico, aunque es un aspecto muy importante en el rendimiento del equipo casi siempre se dejan de lado todos los factores que afectan el animo de un futbolista, se resume a algo mas sencillos que si el futbolista no esta feliz con su entorno y lo que proyecta a los demás simplemente no juega, al igual que si no siente que su líder se comporta como tal es cuando empieza a decaer su nivel de juegoy todo lo que esto conlleva, pero es aun peor cuando aquel que baja su rendimiento de juego es la estrella del equipo, es cuando el entrenador solo tiene dos salidas cambiar o ser cambiado.

Justificación de la investigación
El problema que muchos equipos “grandes” sufren esta ubicado en las nuevas generaciones de futbolistas que surgen de las fuerzas básicas y no tienen la mas mínima idea delo que significa el club para la sociedad, es mas una cuestión de juego en tal equipo y no va mas lejos, Mourinho en su filosofía, busca además de darle un giro radical a como los directivos creen que se logra un buen funcionamiento basado al 100% en el trabajo físico, el principal objetivo es saber cuanto pesa la camiseta que traen puesta y que defienden, lo que significa o debería significarpara los demás equipos jugar contra ellos, pero sobre todo no darse el lujo de explicar un mal funcionamiento sino darse el lujo de ser el equipo con menos vacaciones pero aun así ser el que mas victorias obtenga y ser el equipo a vencer.

En México el equipo que mas recientemente ha aplicado esta filosofía es el Club América que durante temporadas enteras no ha despuntado hasta llegar a ser...
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