la filosofia

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Instituto universitario politécnico Santiago mariño
Maracaibo Edo-Zulia





















Andiuska Gonzalez
CI: 22463436


Introducción

La presente investigación tiene como objetivo comprender la importancia de la reingeniería,
en este caso la reingeniería es aplicada a dosdiferentes empresas en las cuales veremos si se vieron afectadas o beneficiadas debido al cambio que se hizo en ellas, además también veremos cómo influye la falta de comunicación, de liderazgo y motivación en una compañía, también la resistencia al cambio que puede haber incluso si ese cambio representa una mejora significativa

























Resumen del caso unoGoodman Company

Goodman Company fabrica partes pequeñas automotrices de caucho. Sus productos incluyen cubiertas para transmisiones de automóviles y camiones montadas en el suelo, recubrimientos para frenos y pedales de clutch y acelerador. Estos productos se venden exclusivamente a plantas armadoras de autos y camiones nuevos.

Goodman Company a marchado muy bien últimamente, se hanañadido empleados hasta que todas las maquinas de la planta operen a toda su capacidad en cada turno.

Debido a que la compra de nuevo equipo está descartado, el señor Goodman decidió contratar a una analista de producción para comprobar la posibilidad de alcanzar mayor eficiencia con el equipo con que se cuenta actualmente. Ann Bennet fue contratada para hacer recomendaciones que permitan obtenermayor productividad de la planta

Ann Bennet trabajo en una empresa de consultoría administrativa. En dos años fue ascendida a lideresa de proyectos. Ocupo ese puesto durante 3años antes de integrarse a Goodman Company. Ann Bennet obtuvo el 1988 su licenciatura en finanzas. En 1990 concluyo su maestría en administración de empresas con especialización en administración de producción y realizo susestudios de posgrado en una universidad muy conocida de la cual se graduó con honores







Objetivo General
Aumentar la producción con la planta física para cumplir demandas futuras

Objetivo Especifico
Aumentar la eficiencia en cada puesto de trabajo para reducir la pérdida de tiempo y aumentar la producción en general


























DesarrolloProducción Antes: en la actualidad el proceso de producción es manejado por cada trabajador individual. Los trabajadores deben hacer todo el producto empezando por buscar las hojas de caucho en el centro del área hasta llevar el producto terminado al embarque es decir que el trabajador se encarga de la elaboración completa del producto.

Producción después: lo que la señorita Bennet propusofue usar el mismo equipo pero en un formato de producción en serie y así los trabajadores ya no tendrían que hacer todo el proceso si no que uno de ellos es asignado a la preparación de la materia prima y otro trabajador será responsable del manejo del material, el traslado de la materia prima a las prensas vulcanizadoras y el transporte de recipientes de productos terminados del área de trabajoal embarque. Con este proceso propuesto todos los trabajadores serán compensados de acuerdo con un sistema de pago a destajo. Este método se empleara para intentar incrementar la motivación y por lo tanto aumentara la producción.

Turnos de producción: el plan de la señorita Bennet fue Aceptado entusiastamente por Goodman y los miembros del consejo de administración. Luego de su aprobacióndefinitiva fue entregado a los supervisores de producción para su instrumentación el señor Brown uno de los miembros del consejo observo cada turno antes y después de la plena operación del plan de producción




Primer turno

Antes: Cleverson Anthony es el supervisor del primer turno. Clev como le llaman los trabajadores a su cargo. Nancy Pearson se ocupa del papeleo del departamento....