la firma
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
Hay que buscar las ventas.
P. 2 CONTEXTO FAMILIAR
P. 4 ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 6 ARMONIA ORGANIZACIONAL, CONTEXTO FAMILIAR
P. 7 NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL, VISION OPTIMISTA
P. 8ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 9 CONTEXTO FAMILIAR
En este “capitulo”, lo que prevaleció fueron muchos aspectos negativos, como el contexto familiar que fue su divorcio, y el desacuerdo con sus hermanos queal mismo tiempo eran sus socios.
La armonía organizacional, que fue un mal ambiente laboral dentro de la empresa, así como también el aprovechamiento por parte de los empleados ya que tomaron ventajade los bienes de la empresa al ver en descontrol la mala administración y la mala comunicación de los socios.
Su visión optimista que fue negativa al tener poca credibilidad para salir adelante y laapatía para seguir buscando nuevas oportunidades.
Un cambio que funciono
P. 3 VOCACION INNOVADORA
P. 7 VOCACION INNOVADORA, NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL
P.9 CONTEXTO FAMILIAR
P. 11CONTEXTO FAMILIAR
P. 14 VISION OPTIMISTA
P. 15 VISION OPTIMISTA
P. 17 CONTEXTO TECNOLOGICO
P. 19 ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 20 NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL, VISION OPTIMISTA, AUTONOMIA
P. 22VOCACION INNOVADORA, VISION OPTIMISTA, ARMONIA ORGANIZACIONAL, CONTEXTO ORGANIZACIONAL
P. 23 VISION OPTIMISTA, AUTONOMIA
En el 2005 decide cerrar la empresa debido a la crisis económica y familiar perosu vocación innovadora se dio a notar al abrir una nueva con otro nombre, y al especializarse en el modelo de ambientes de control. Sin dejar de lado su Necesidad de realización personal al querersalir adelante al abrir una nueva empresa y buscar nuevas oportunidades, nuevos clientes, y abrir mercado con otro nombre comercial.
Con apoyo y ánimo de su hermana mayor, echan a andar la empresa,contribuyendo con ello a alcanzar un mejor orden interno. Y sus hermanos aunque se han separado, pues deciden trabajar en el mismo lugar pero en independientes actividades, lo que se denota como un...
P. 2 CONTEXTO FAMILIAR
P. 4 ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 6 ARMONIA ORGANIZACIONAL, CONTEXTO FAMILIAR
P. 7 NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL, VISION OPTIMISTA
P. 8ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 9 CONTEXTO FAMILIAR
En este “capitulo”, lo que prevaleció fueron muchos aspectos negativos, como el contexto familiar que fue su divorcio, y el desacuerdo con sus hermanos queal mismo tiempo eran sus socios.
La armonía organizacional, que fue un mal ambiente laboral dentro de la empresa, así como también el aprovechamiento por parte de los empleados ya que tomaron ventajade los bienes de la empresa al ver en descontrol la mala administración y la mala comunicación de los socios.
Su visión optimista que fue negativa al tener poca credibilidad para salir adelante y laapatía para seguir buscando nuevas oportunidades.
Un cambio que funciono
P. 3 VOCACION INNOVADORA
P. 7 VOCACION INNOVADORA, NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL
P.9 CONTEXTO FAMILIAR
P. 11CONTEXTO FAMILIAR
P. 14 VISION OPTIMISTA
P. 15 VISION OPTIMISTA
P. 17 CONTEXTO TECNOLOGICO
P. 19 ARMONIA ORGANIZACIONAL
P. 20 NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL, VISION OPTIMISTA, AUTONOMIA
P. 22VOCACION INNOVADORA, VISION OPTIMISTA, ARMONIA ORGANIZACIONAL, CONTEXTO ORGANIZACIONAL
P. 23 VISION OPTIMISTA, AUTONOMIA
En el 2005 decide cerrar la empresa debido a la crisis económica y familiar perosu vocación innovadora se dio a notar al abrir una nueva con otro nombre, y al especializarse en el modelo de ambientes de control. Sin dejar de lado su Necesidad de realización personal al querersalir adelante al abrir una nueva empresa y buscar nuevas oportunidades, nuevos clientes, y abrir mercado con otro nombre comercial.
Con apoyo y ánimo de su hermana mayor, echan a andar la empresa,contribuyendo con ello a alcanzar un mejor orden interno. Y sus hermanos aunque se han separado, pues deciden trabajar en el mismo lugar pero en independientes actividades, lo que se denota como un...
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