la fisica

Alumno: alfobso tinoco

No. De cuenta: 0100221818081234

Maestría en Administración de Negocios

Materia: Liderazgo y Comportamiento Organizacional

Clave de la Materia: PT4002
No. De ficha de Investigación. 3


Unidad 3

El Papel del Lider en la Organizacion
Profesor: Fidel San Martín Rebolloso
Dr. r Moreno José Ignacio.
Clave: 331293

Fecha de realización:
Lunes 03 deNoviembre de 2014

Fecha de Entrega:
Jueves 14 de Noviembre de 2014.
1. El Papel del Líder en la Organización.

1.1 Liderazgo y sus Desafíos.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. En la organización muchos quieren ser líderes pero desconocen el costo. Desconocen que el precio por ser líderes es muygrande por ser una responsabilidad sumamente importante dentro de la compañía.
Todo líder encuentra grandes desafíos. Este curso está enfocado en brindarte una nueva perspectiva acerca de lo que es el líder, y los desafíos a los que debe enfrentarse y preparase para superarlos satisfactoriamente.
1.2 Crítica.
La Critica es uno de los desafíos más imponentes sobre el líder, la critica a un líderpuede estimular dos acciones importantes; las acciones de un líder maduro, o las acciones de un líder inmaduro.
Razónes por las cuales puede ser criticado un líder:
1.- Porque está haciendo las cosas mal,
2.- Porque la gente no lo quiere aceptar aunque haga las cosas bien.
3.- Porque en la mayoría de la gente siempre tiene inconformidad, y le gusta criticar.
4.- Porque otras personas,creen que lo pueden hacer mucho mejor que él.
5.- Porque saben que las cosas se pueden hacer mejor de lo que se está haciendo.
6.- Por todas y cada una de estas razones, o por muchísimas otras razones más.
Cuando Estamos siendo sometidos a constantes críticas, hay momentos en que podemos experimentar, ciertas emociones, ciertos sentimientos, y cierto tipo de pensamientos que atacan nuestramente, si somos personas maduras, podemos trabajar directamente con esas críticas, y aprender a usarlas a nuestro favor. Pero si somos inmaduros, haremos que la crítica nos destruya por completo, nuestra autoestima.
Hay dos tipos de críticas; las críticas constructivas y las críticas destructivas, sin embargo, ambas críticas pueden estimular, una actitud, una forma de pensamiento, nuestrasdecisiones, y nuestra autoestima, todo depende de cómo afronta el líder, cada una de las criticas, hacia su persona, sean constructivas o no.
Frente a la crítica, se pueden tomar diferentes posturas:
Posturas Inmaduras:
1.- Hacerse indiferente, y no permitirse valorar si la crítica, corresponde a la realidad o no.
2.- Creer todo lo que le critican, sin buscar soluciones, a las que si puedanresolverse, y dejarse derribar y desanimar a continuar
3.- Contraatacar a todo el que critique, y responderle con criticas también a la otra persona.
4.- Entregar el cargo, y dejar que otro lo haga porque tal vez otro lo hará mejor,
5.- Entregar el cargo, por rebeldía y soberbia,
6.- Seguir en el cargo, pero ya no intentar nada más, porque siente que no vale la pena.
Posturas Maduras:
1.-Autoanalizarse y verificar, que tan cierta es la veracidad de la crítica.
2.- Intentar resolver lo que hay que resolver,
3.- Si las acciones que se han tomado son correctas, no dejarse abrumar por la crítica, para evitar ser juzgado.
1.3 Desánimo.
El Desánimo, es un desafío poderoso dentro de una organización, los grandes líderes a veces se desaniman, y en otras ocasiones, son los subalternos,quienes se desaniman.
Es peligroso, cuando se desanima el conjunto de personas, que están bajo el mando de un líder, porque es probable, de que no quieran acatar ninguna norma, función, o objetivo impuesto por el líder, porque simplemente no tienen animo, para hacer nada, pero es mucho más peligroso, el desánimo, que pueda experimentar el líder de una organización, independientemente, de que sus...