La flexibilidad en las organizaciones
Páginas: 3 (693 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2011
Nombre: Pedro Lopez Matrícula:
Nombre del curso: Fundamentos de administración
Nombre del profesor:
Módulo: 1
Actividad: Integradora 1
Fecha: 15 de enero de 2011.
Bibliografía:Carriles, Luis. (10 de enero de 2010). Recomendación de la OCDE en un informe. Pemex debe ser una sociedad de responsabilidad limitada. Periódico Milenio. Recuperado de
http://impreso.milenio.comFortune Global 500, Our Annual Ranking of the world’s largest corporations. (2011). Fortune Magazine. Recuperado de
http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/
PEMEX, Misión y Visión.(2009). Recuperado de
http://www.pemex.com/
Shields, David (Enero, 2006). El futuro de PEMEX. Revista Expansión. Recuperado de
http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?sec=reportajes
Objetivo:Determinar si una cultura organizacional poco flexible, puede obstaculizar el alcance de las metas de una organización.
Procedimiento:
- Búsqueda del artículo de una empresa conocida en el que sereflejen 2 o más temas de los tratados en el modulo. Se opto por el tema 1 y 2.
- Revisión del caso PEMEX en artículo de la revista Expansión citado en la bibliografía.
- Redactar resultados:búsqueda de datos, información, hechos y opiniones que afirmen o nieguen lo estipulado en el objetivo.
- Redactar conclusiones de lo estudiado.
Resultados:
La cultura de las empresas tiene un granpeso sobre el desempeño de las mismas, por un lado tenemos aquellas con esquemas antiguos, cerrados, poco flexibles y competitivos, y por otro las organizaciones contemporáneas, aquellas que “tienen unesquema de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los proveedores.” (TecMilenio, p. 2).
“Las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexiblesy sensibles a los cambios” (TecMilenio, p. 2).
La empresa PEMEX ha estado desde hace algunos años en el ojo de huracán, principalmente por su falta de competitividad en un entorno mundial cada...
Nombre del curso: Fundamentos de administración
Nombre del profesor:
Módulo: 1
Actividad: Integradora 1
Fecha: 15 de enero de 2011.
Bibliografía:Carriles, Luis. (10 de enero de 2010). Recomendación de la OCDE en un informe. Pemex debe ser una sociedad de responsabilidad limitada. Periódico Milenio. Recuperado de
http://impreso.milenio.comFortune Global 500, Our Annual Ranking of the world’s largest corporations. (2011). Fortune Magazine. Recuperado de
http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/
PEMEX, Misión y Visión.(2009). Recuperado de
http://www.pemex.com/
Shields, David (Enero, 2006). El futuro de PEMEX. Revista Expansión. Recuperado de
http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?sec=reportajes
Objetivo:Determinar si una cultura organizacional poco flexible, puede obstaculizar el alcance de las metas de una organización.
Procedimiento:
- Búsqueda del artículo de una empresa conocida en el que sereflejen 2 o más temas de los tratados en el modulo. Se opto por el tema 1 y 2.
- Revisión del caso PEMEX en artículo de la revista Expansión citado en la bibliografía.
- Redactar resultados:búsqueda de datos, información, hechos y opiniones que afirmen o nieguen lo estipulado en el objetivo.
- Redactar conclusiones de lo estudiado.
Resultados:
La cultura de las empresas tiene un granpeso sobre el desempeño de las mismas, por un lado tenemos aquellas con esquemas antiguos, cerrados, poco flexibles y competitivos, y por otro las organizaciones contemporáneas, aquellas que “tienen unesquema de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los proveedores.” (TecMilenio, p. 2).
“Las organizaciones modernas se vuelven más abiertas, flexiblesy sensibles a los cambios” (TecMilenio, p. 2).
La empresa PEMEX ha estado desde hace algunos años en el ojo de huracán, principalmente por su falta de competitividad en un entorno mundial cada...
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