La FODA

Páginas: 4 (905 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2014
Objetivos de la FODA: Su objetivo es analizar – Fortaleza – Oportunidades – Amenazas, que pueden llegar a surgir en una empresa.
Bien por cambios internos en los recursos humanos, comercialización,financiación mercados, etc... Así como las variables externas situación económica internacional, o nacional legislación, restricciones, etc.... Si se realiza con rigor y profesionalidad, es uno delos métodos más eficaces de gestión empresarial sobre todo en las pymes.
PYMES: Las PYME son Pequeñas y Medianas Empresas, con un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada.Son consideradas como el motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PYME, son las empresas, que más empleo generan dentro de una nación. Y es muy sencillo, tomar nota del por qué. En todanación, la mayoría de las empresas no pueden ser grandes corporaciones. Son las principalmente, las fuentes de trabajo que ofrecen a la comunidad.
PYMES EN ESPAÑA: En España, por ejemplo las PYMEconstituyen más del 99% de las compañías. Es así, como un importante espacio del mercado, es cubierto por medio de estas empresas. Y no sólo nos referimos en cuanto la oferta que puedan llegar aproporcionar dichas PYMES. En España, las PYME generan el 67% del empleo.
PYMES en Europa: Con respecto a términos técnicos, en cuanto a lo que son las PYMES, estos nacen de la Comisión de la Unión Europea.Estas son clasificaciones, que se han ido estandarizando, en varios de los países del globo.
¿Quién creo las PYMES?- Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, enlas que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Es creada principalmente en Europao se le define como PYMES.
Las PYMES en México: Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido...
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