La Formula del EOQ

LA FORMULA EOQ DE LA TEORIA A LA PRACTICA EN 7 PASOS.

Si tenemos en cuenta el 37 % de los costes totales, tiene que ver con los costes de inventarios, para las industrias manufactureras; para losmayoristas y para los minoristas este porcentaje es considerablemente mayor, alcanzando la mitad de los costes de mantener el inventario. Debemos ser conscientes que para ofrecer un mejor servicio deentrega a nuestros clientes, debemos tener un stock suficiente.

Debemos tener siempre presente que la cantidad de los pedidos, tiene una gran afectación en los inventarios, en el número de lasreposiciones, y también tiene una gran participación en el día a día de la cadena de suministro; por esta razón el buen manejo de la cantidad de pedido debe ser uno de los mejores procesos en lacompañía, teniendo en cuenta que el aspecto que más afecta la cantidad de pedido, son los proveedores, y no la estrategia de negocios como lo dicen la mayoría de los textos. Si tenemos una cantidad de pedidosin proporciones, tendremos que afrontar el tener un nivel de inventario muy alto y costoso, corriendo con riesgos de tener material obsoleto, y con material deteriorado; y esto nos lleva a tener unacapacidad de almacenamiento más alta que lo de costumbre. De igual forma si tenemos una cantidad de pedido pequeña, incurriremos en gastos de transporte y de almacenamientos innecesarios, así comocostes de administración y de calidad.

Si seguimos los pasos para reducir los costes en la cadena de suministro, encontramos que el primer paso es la identificación de los factores de los costes másimportantes, los cuales deben relacionarse con posesión de inventarios, transporte, operaciones de almacén, cantidad de lote, el procesamiento e información de los pedidos, y la ubicación.Encontramos que los tipos de costes más importantes en la cadena de suministro son dos, el primero es el de la posesión de inventario, seguido por el de los costes de la cantidad de lote, los primeros...