LA FORTALEZA DE LA MENTE

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

INGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRADORA I

PROFESORA:
PSIC. ERIKA RAMIREZ DÍAZ.

INTEGRANTES.
RICARDO GALEANA DE LA CRUZ
ANDRES JIMENES IZQUIERDO
LUZ KATLEEN ODALIS GARCÍA GONZÁLEZ

PRESENTAN:
CONSULTORÍA A LA “SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y FINANZAS”

3ER CUATRIMESTRE GRUPO. “A” TURNO: VESPERTINO.

VILLAHERMOSA, TABASCO A04-MARZO-2014.

I. Diagnóstico y Desarrollo Organizacional.

La organización requiere conocer su propia cultura, a objeto de implementar la partir de ella esquemas organizacionales de alta calidad y productividad que, al mismo tiempo, permiten que la organización mantenga su identidad vigente.
Elegimos este origen para aplicarlo en la empresa, ya que se nos hace importante que conozcamos nuestracultura organizacional, para definir y saber qué acciones implementar a partir de la situación, podemos impartir soluciones.
Como bien se menciona es importante que conozcamos la cultura de la empresa, al igual que a los integrantes de la organización, con el fin de que implementemos esquemas organizacionales de alta calidad y sobre todo productividad pues a eso es a lo que nos enfocamos a brindarles aotras empresas servicio, calidad para que tengan productividad y, que al igual que nosotros sean una empresa productiva.
Lo importante es que tengamos y mantengamos la identidad de la organización y que constantemente estemos actualizados para que nuestra identidad no se venza.
Nosotros formamos una consultaría, es decir brindaremos asesorías profesional eficaz y eficiente a nuestrosclientes/empresas, al ser de esta manera una empresa innovadora.









II. PERSPECTIVA DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

Nosotros elegimos abordar la perspectiva del societal en la que interesa evaluar las funciones y procesos organizacionales desde el punto de vista del sistema mayor que engloba a la organización.
Es decir con el proyecto que trabajamos podemos ver esta perspectiva ya que vadirigido a la sociedad que labora en la organización, de tal forma se evaluaran las funciones que ejercen y los procesos organizacionales desde el punto de vista del sistema mayor con esto iremos desde los altos mandos para evaluar como delegan responsabilidades a sus subordinados que integran la organización.
Los cambios en la sociedad y en la organización son muy importantes, así como lo es laforma de implementarlos con eficiencia y eficacia y se demuestren cambios positivos. Es muy importante que la organización tenga una visión dentro de la misma para que no se efectúen cambios fuera de contextos. El diagnostico no esmás que un análisis que se le realiza a la empresa para evaluar su situación, sus problemas, sus potencialidades, y sus vías de desarrollo, a eso se le llama diagnostico organizacional.
La Secretaría de Planeación y Finanzas, es una empresa de gobierno que tiene su forma de dirigir y desarrollarse, pero en ese camino, tienen mucha desorganización, para rectificar y analizar lo antes dicho,hablaremos de la situación actual del departamento de Dirección de Técnica de Recaudación.
El departamento de la Dirección Técnica de Recaudación es un departamento que cuenta con dos sub-divisiones en las que se encuentra la división de Control de Obligaciones que se encarga a grandes rasgos de que todos los contribuyentes cumplan con la obligación de sus pagos de impuestos como pequeños, medianos ograndes comerciantes, de la misma forma para buscar soluciones y orientar al contribuyente cundo este lo necesite, de igual forma cuenta con un equipo de personas calificadas para recorrer las ciudades en busca de comerciantes que no cuenten con su documentación correcta o estén retrasados en pagos, para dar avisos de notificaciones, por otro lado igual está el encargado del programa recauda net,...